Rezension
Personaler verlassen sich oft auf ihr Bauchgefühl, statt sich an Forschungsergebnissen zu orientieren. Die Folge sind oft Fehlentscheidungen und Ressourcenverschwendung. Uwe Peter Kanning listet zahlreiche Mythen und Irrtümer rund um die Personalarbeit auf, um sie dann auf Basis psychologischer Untersuchungen zu widerlegen – mit teils recht überraschendem Ergebnis: Diverse Teams sind leistungsstärker? Nein. Bewerbungsunterlagen lassen Prognosen auf künftige Leistungen zu? Nur sehr bedingt. Und so weiter. Ein Buch, das im Bücherschrank keines Personalers fehlen darf.
Zusammenfassung
Über den Autor
Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعامل مع الشكاوى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
الاحتفاظ بالموظفين
توجيه الناس
تنفيذ برامج التدريب
حفز نفسك
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
التعاون الرئيسي
فهم السلوك البشري
طور الوعي الذاتي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
طور علامتك التجارية الشخصية
إتمام قرارات التوظيف
إدارة الأداء
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تحديد احتياجاتك التنموية
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ برامج الإرشاد
القيادة
تحديد معايير الأداء
تعزيز مشاركة الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
جذب وتوظيف المواهب
تعاون بإبداع
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
توظيف المواهب المتنوعة
فهم التعلم
مكافأة مساهمات الموظفين
إنشاء استراتيجية توظيف
تطوير القادة
قياس تأثير التعلم والتطوير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
البحث عن وظيفة
إدارة تأثير قيادتك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم أساليب القيادة
إجراء مقابلات مع المرشحين
فهم الدوافع
إجراء مراجعات الأداء
تقييم الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
تصميم هياكل الحوافز
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تقييم المرشحين
إجراء استبيانات الموظفين
Kommentar abgeben