انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Crashkurs Personalpsychologie

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Crashkurs Personalpsychologie

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis

Haufe,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Forschung statt Bauchgefühl: Wie evidenzbasierte Personalarbeit funktioniert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Personaler verlassen sich oft auf ihr Bauchgefühl, statt sich an Forschungsergebnissen zu orientieren. Die Folge sind oft Fehlentscheidungen und Ressourcenverschwendung. Uwe Peter Kanning listet zahlreiche Mythen und Irrtümer rund um die Personalarbeit auf, um sie dann auf Basis psychologischer Untersuchungen zu widerlegen – mit teils recht überraschendem Ergebnis: Diverse Teams sind leistungsstärker? Nein. Bewerbungsunterlagen lassen Prognosen auf künftige Leistungen zu? Nur sehr bedingt. Und so weiter. Ein Buch, das im Bücherschrank keines Personalers fehlen darf.

Zusammenfassung

Das Personalwesen orientiert sich zu selten an der Wissenschaft.

Die Disziplin der Personalpsychologie beschäftigt sich mit den psychologischen Aspekten von Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führung. Ihre Methoden sind naturwissenschaftlich-empirischer Art. Ihr Ziel ist es, die Personalarbeit in Unternehmen durch evidenzbasierte Erkenntnisse zu verbessern. Denn häufig schätzen selbst altgediente Personaler Situationen falsch ein oder vertrauen zu sehr auf ihr Bauchgefühl, statt sich an wissenschaftlichen Forschungsergebnissen zu orientieren.

Sie reflektieren ihre Entscheidungen oft nicht selbstkritisch. Außerdem bekommen sie nur selten differenziertes Feedback, anhand dessen sie den Erfolg ihres Handelns einschätzen könnten. Problematisch ist auch, dass der Personalbereich in vielen Unternehmen nur als Dienstleister wahrgenommen wird und nicht mit der notwendigen „Hausmacht“ ausgestattet ist.

Durch gutes Personalmarketing erhöht sich der Anteil geeigneter Bewerber.

Die Aufgabe des Personalmarketings ist nicht, möglichst viele Bewerber anzuziehen, sondern für einen möglichst hohen Anteil geeigneter Kandidaten unter den eingehenden...

Über den Autor

Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
فهم السلوك البشري
الاحتفاظ بالموظفين
التعامل مع الشكاوى
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
حفز نفسك
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
توجيه الناس
تنفيذ برامج التدريب
التعاون الرئيسي
إجراء استبيانات الموظفين
النمو الشخصي
طور الوعي الذاتي
تحسين أداء القوى العاملة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
طور علامتك التجارية الشخصية
إتمام قرارات التوظيف
إدارة الأداء
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تقييم المرشحين
تحديد احتياجاتك التنموية
القيادة
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تحديد معايير الأداء
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ برامج الإرشاد
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز مشاركة الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
تعاون بإبداع
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
جذب وتوظيف المواهب
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
توظيف المواهب المتنوعة
فهم التعلم
مكافأة مساهمات الموظفين
تطوير القادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قياس تأثير التعلم والتطوير
البحث عن وظيفة
إدارة تأثير قيادتك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم أساليب القيادة
إجراء مقابلات مع المرشحين
فهم الدوافع
إجراء مراجعات الأداء
تقييم الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
تصميم هياكل الحوافز
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل