Skip navigation
Cultura de Conexão
Livro

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD, 2020 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
دعم الآخرين
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
ابنِ قدرتك على التحمل
تطوير القادة
طور الوعي الذاتي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كسب ثقة الناس
زيادة وعيك الثقافي
إدارة فرق المبيعات
فهم الثقافة التنظيمية
نماذج العمل الجديدة
تحفيز الأداء التنظيمي
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
أظهر التعاطف والرحمة
افهم نفسك
ابنِ حضورك
القيادة
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
تفوق في المحادثات
حسّن صحتك العقلية
دعم رفاهية الموظفين
فهم السلوك البشري
بناء رؤية مشتركة
التعاون افتراضيًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز التواصل المفتوح
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة علاقات الموظفين
مارس التواضع
كن أصيلاً
ازرع الإيجابية
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ابحث عن المعنى
قد نفسك
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز تجربة الموظفين
عِش بصحة
إدارة تأثير قيادتك
بناء والحفاظ على الرفاهية
حفّز فريقك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء علاقات قوية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
مارس قيادة الخادم
خلق شعور بالانتماء