Buch

Das Buch der Ideen

50 Wege, um Ideen effizient zu produzieren

Kevin Duncan

Midas Management Verlag, 2017

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Klauen ist erlaubt. Nach bewährtem Erfolgsrezept klaut Kevin Duncan für sein Minibuch aus allen möglichen Quellen. Es sei ihm verziehen, denn er nennt sie alle. Sein Credo: Brainstorming hat nichts mit kreativem Chaos zu tun, sondern mit strukturierter Arbeit. Die beginnt mit der seriösen Vorbereitung einer Ideen-Session (was viele vergessen), dann werden die Teilnehmer ins Thema eingeführt, ihre Kreativität wird geöffnet und so eine Idee nach der anderen generiert. Auf jeder Doppelseite behandelt Duncan eine neue Anregung. Manche leuchten sofort ein, andere muss man wohl entweder ausprobieren oder unter den Tisch fallen lassen. Am Schluss stehen Anregungen zum Bewerten der Ideensammlung sowie ein kurzes Kapitel zur Umsetzung. Wir von getAbstract meinen: eine schnelle und einfache Lektüre zum Schmökern und Nachschlagen für Führungskräfte in Produktentwicklung, Marketing und Verkauf.

Zusammenfassung

Wie Sie Ideen vorbereiten, die zünden

Die meisten Brainstormings sind langweilig. Die Teilnehmer sind uninspiriert, zynisch oder egozentrisch. Der Ball liegt bei Ihnen: Haben Sie wirklich die richtigen Leute eingeladen? Und sind diese richtig gebrieft? Beginnen Sie mit dem sogenannten Briefingstern – drei der fünf Zacken des Sterns stehen für drei Fragen: Was wollen wir erreichen? Wieso wollen wir das? Auf wen zielen wir ab? Finden Sie keine befriedigenden Antworten auf das Was und das Wieso, ändern Sie das Was oder akzeptieren Sie, dass das Projekt eine Niete ist. Die letzen beiden Zacken des Sterns stehen für das Formulieren Ihres Ziels und schließlich die Grundfrage: Wie können Sie das Ziel erreichen?

Jetzt wissen Sie, was Sie wollen. Nun suchen Sie die kürzeste Route. Können Sie das Ziel allein erreichen? Das ist der beste Weg. Der zweitbeste ist, es mit nur einem Unterstützer anzupeilen. Je weniger Beteiligte, desto besser. Sie brauchen mehrere? Genügt vielleicht eine E-Mail mit einer kurzen Frage? Erst wenn das ausscheidet, laden Sie zu einem Treffen ein. Dieses sollte so kurz wie möglich sein und ausschließlich aus produktiven und disziplinierten...

Über den Autor

Kevin Duncan ist Berater und Autor und hat mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Werbung und im Direktmarketing.

Kommentar abgeben

Anmelden

Das Buch der Ideen

50 Wege, um Ideen effizient zu produzieren

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wie Sie Ideen vorbereiten, die zünden

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Best Off

Kreativität im Projekt

Innovationen auf den Weg bringen

Innovator’s Playbook

Das Comeback der Konzerne

Corporate Think Tanks

Verwandte Skills