Buch

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Olaf Hinz

Springer Gabler, 2014

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Unterhaltsam

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.

Kommentar abgeben

Anmelden

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Partner-Angebot

Vom gleichen Autor

Change Maker

Ähnliche Zusammenfassungen

Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Teams an der Spitze

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Teams

Teams & Teamentwicklung

Verwandte Skills