Buch
Das Handbuch für ortsunabhängige Unternehmen
Strategien und Werkzeuge für die Digitalisierung und erfolgreiche Zusammenarbeit in Remote-Teams und im Home-Office für KMU, Startups und Solopreneure
Rezension
Homeoffice ist seit Corona die neue Normalität und wird wohl auch nach der Pandemie in vielen Unternehmen Standard bleiben. Doch nicht alles lässt sich eins zu eins vom Büro in die heimischen vier Wände übertragen. Der Autor erklärt ausführlich, was beim ortsunabhängigen Arbeiten zu beachten ist, welche Tools das Leben leichter machen und wie der Veränderungsprozess in Richtung Remote Work erfolgreich gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich vor allem an Neulinge auf diesem Gebiet. Der Mehrwert für gestandene Remote-Arbeiter ist eher gering.
Zusammenfassung
Über den Autor
Thomas Dahlmann ist als freiberuflicher Unternehmensberater im IT- und Finanzbereich tätig.
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
فوّض بفعالية
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
القيادة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
بناء ثقافة شاملة
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
حفّز فريقك
دعم رفاهية الموظفين
القيادة خلال الأزمات
إدارة فرق المبيعات
التقنيات الناشئة في العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
شجع على التجريب
دعم الصحة النفسية للموظفين
إدارة حدود الفريق
مارس التواضع
تعزيز التواصل المفتوح
التواصل رقميًا
تعزيز ثقافة الابتكار
التعاون الرئيسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
خلق شعور بالانتماء
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تحمل الفشل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
إتقان الأدوات الرقمية
نماذج العمل الجديدة
بناء الأمان النفسي
التعاون افتراضيًا
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
Kommentar abgeben