Buch
Das Handbuch für ortsunabhängige Unternehmen
Strategien und Werkzeuge für die Digitalisierung und erfolgreiche Zusammenarbeit in Remote-Teams und im Home-Office für KMU, Startups und Solopreneure
Rezension
Homeoffice ist seit Corona die neue Normalität und wird wohl auch nach der Pandemie in vielen Unternehmen Standard bleiben. Doch nicht alles lässt sich eins zu eins vom Büro in die heimischen vier Wände übertragen. Der Autor erklärt ausführlich, was beim ortsunabhängigen Arbeiten zu beachten ist, welche Tools das Leben leichter machen und wie der Veränderungsprozess in Richtung Remote Work erfolgreich gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich vor allem an Neulinge auf diesem Gebiet. Der Mehrwert für gestandene Remote-Arbeiter ist eher gering.
Zusammenfassung
Über den Autor
Thomas Dahlmann ist als freiberuflicher Unternehmensberater im IT- und Finanzbereich tätig.
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فوّض بفعالية
القيادة
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز التعاون
التقنيات الناشئة في العمل
حفّز فريقك
إدارة فرق المبيعات
دعم رفاهية الموظفين
القيادة خلال الأزمات
دعم الصحة النفسية للموظفين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
شجع على التجريب
إدارة حدود الفريق
مارس التواضع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التواصل المفتوح
التواصل رقميًا
تعزيز ثقافة الابتكار
بناء الأمان النفسي
التعاون الرئيسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التعاون افتراضيًا
خلق شعور بالانتماء
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز تحمل الفشل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
نماذج العمل الجديدة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
Kommentar abgeben