انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Koreen Olbrish Pagano

Das kompetenzbasierte Unternehmen

So gestalten Sie die Transformation

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Machen Sie Ihre Belegschaft agil, indem Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden mit den Zielen Ihres Unternehmens abgleichen.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Überblick

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Um heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen bei der Personalauswahl und Teamzusammenstellung datengestützte Entscheidungen treffen. Dabei lohnt es sich, von den Kompetenzen der Mitarbeitenden auszugehen. In diesem durchdachten Buch gibt Koreen Pagano HR-Managern, L&D-Führungskräften und Teamleitungen wertvolle Tipps, wie sie die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden beurteilen, weiterentwickeln und möglichst effektiv einsetzen können. Sie lässt Manager zu Wort kommen, die ihre Tipps konkret umgesetzt haben. Das macht das Buch zu einem ebenso griffigen wie inspirierenden Leitfaden.

Zusammenfassung

Ermitteln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden – und bauen Sie sie aus.

Der technologische Fortschritt schafft neue Arbeitsplätze und macht andere überflüssig – Unternehmen und ihre Mitarbeitenden müssen sich den veränderten Bedingungen rasch anpassen können. Allerdings hinken viele Arbeitgeber noch hinterher: Ihre Stellenbeschreibungen sind veraltet und spiegeln weder die tatsächlichen Aufgaben noch die dafür benötigten Kompetenzen wider. Um möglichst anpassungsfähig zu sein, sollten Sie Mitarbeitende nicht für eine bestimmte Position einstellen, sondern sie vielmehr gemäß ihren Fähigkeiten flexibel für Projekte einsetzen. Dadurch bauen Sie auch Barrieren zwischen Abteilungen ab und ermöglichen es Ihren Leuten, im gesamten Unternehmen gemeinsam an innovativen Lösungen zu arbeiten. Wenn Sie Branchentrends verfolgen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln, bleibt Ihre Belegschaft auch künftig wettbewerbsfähig.

J.D. Dillon, aktueller Chief Learning Officer bei der Lernplattform Axonify, musste in seinem früheren Job als Betriebsleiter einer Achterbahn dafür sorgen, dass der Fahrbetrieb selbst dann ...

Über die Autorin

Koreen Pagano ist Expertin für Organisationsentwicklung. Sie hatte Führungspositionen bei LinkedIn, D2L, Degreed und Wiley inne.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Koreen Olbrish Pagano

Das kompetenzbasierte Unternehmen

So gestalten Sie die Transformation

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Ermitteln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden – und bauen Sie sie aus.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

New Work für Praktiker

Datengesteuertes Talentmanagement

Strategisches Kompetenzmanagement

Smart HRM

Strategisches Talent-Management

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Verwandte Skills