انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

De la incorporación a la incorporación continua

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

De la incorporación a la incorporación continua

Redefiniendo el desarrollo de los empleados

ATD (Association for Talent Development),

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Convierte la incorporación (onboarding) en una estrategia de compromiso de los empleados a largo plazo y orientada al crecimiento: la incorporación continua o everboarding.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La incorporación (onboarding) de los empleados suele fracasar porque las organizaciones tratan el aprendizaje como un evento puntual, en lugar de concebirlo como un sistema de apoyo continuo. En esta útil guía, la estratega de talento Amber Watts replantea la incorporación como incorporación continua o everboarding: un enfoque intencionado y continuo que integra a los gerentes, los mentores, los datos y el aprendizaje en el trabajo diario. Descubre un marco práctico para crear equipos bien coordinados y diseñar sistemas que ayuden a los trabajadores a crecer mucho más allá de su primera semana. Watts muestra cómo el desarrollo personalizado puede mantener el compromiso sin agobiar a los empleados que ya están agotados.

Resumen

Para practicar la incorporación continua o everboarding, invierte en personas alineadas y en estructuras de apoyo al desarrollo.

La incorporación continua o everboarding convierte la incorporación de un evento puntual en un sistema continuo de desarrollo de la plantilla que ayuda a los empleados a seguir aprendiendo y ganando autonomía mucho después de que termine su periodo de incorporación inicial. El everboarding ayuda al personal de selección a conseguir a los candidatos más deseados; a los líderes de la organización, a desarrollar figuras de sucesión dignas; y a que los empleados que reciben la incorporación continua superen en rendimiento a los demás empleados.

El everboarding abarca tres fases principales: incorporación, desarrollo y perfeccionamiento. El equipo de desarrollo del talento supervisa la primera fase: aclimatar a los nuevos empleados, proporcionar formación laboral básica, diseñar nuevos programas de formación, evaluar los resultados de la formación, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y trabajar con los gerentes para establecer planes ...

Sobre la autora

Amber Watts es la fundadora y CEO de Radical GrowthWorks. Se especializa en everboarding, gestión del cambio y estrategia de talento.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تعزيز تجربة الموظفين
إرشاد المستخدمين
تطبيق التحفيز
كن قابلًا للتوجيه
ازرع الإيجابية
عزز مجموعة مهاراتك
إدارة للأعلى
عش بصحة جيدة
احتضن التغيير
تعزيز التعاون
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم الثقافة التنظيمية
فهم التعلم التنظيمي
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز التواصل المفتوح
فهم التغيير التنظيمي
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إدارة المواهب
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
النجاح في وظيفة جديدة
توجيه الناس
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دعم التنقل الداخلي
تطوير القادة
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأداء
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
بناء ثقافة شاملة
إنشاء تجارب تعليمية
إدماج الموظفين الجدد
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع الفضول
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
فهم التعلم
شجع على التجريب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
كن متدربًا
تعزيز ثقافة الابتكار
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إدارة التغيير
تنفيذ برامج الإرشاد
إرشاد الموظفين
ازرع عقلية النمو
كن متعلمًا ذاتيًا
تبنَّ عادة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز ثقافة التعلم