تخطي التنقل
Demystifying Talent Management
Book

Demystifying Talent Management

Unleash People’s Potential to Deliver Superior Results

Maven House Press, 2015 المزيد...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Kimberly Janson, a human resources professional with 20 years of experience in more than 40 countries, explains how to strengthen your human resources function. Every organization’s well-being depends on “getting the people piece right” – and she shows you how. Janson delineates a program for talent management and development. She is quite positive, especially about herself, but she offers a simple, effective program. getAbstract recommends Janson’s approach to managers, HR professionals, senior executives interested in succession planning, and small-business owners.

Summary

Quality Employees

All organizations rely on their employees’ talents, capabilities and expertise. Smart organizations develop employees to realize their full potential. The more expert and talented employees are, the more productive they will be, and the better off their company will be. The talent management office should target professional development and performance management. It recruits employees, establishes compensation, manages work, and develops talents and skills. Human resources staffers must also replace people who leave and fill the positions of those moving up.

Many organizations fail at talent management due to “a lack of skill or lack of will.” A deficiency of will is evident when HR professionals and managers fail to help employees improve and develop. Some managers don’t develop their employees because they lack confidence in their own professional development skills. Fortunately, HR managers can obtain effective training about how to conduct development activities.

Strong HR

In most organizations, employees do not get what they need from their HR offices. The reason is simple: Most HR departments underperform. Contrast that usually...

About the Author

Former chief talent management officer at the H.J. Heinz Company Kimberly Janson is CEO of Janson Associates, a talent management firm.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء الثقة
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
ريادة الأعمال
إدارة الأخلاقيات المالية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
التسويق
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
Strengthen Team Collaboration
مهارات مكان العمل
تطوير التحكم الذاتي
التنقل في المحادثات الصعبة
إنشاء مسارات مهنية
قيادة التخطيط التشغيلي
تطوير المنظمة
Leverage AI for HR
دعم رفاهية الموظفين
Use AI for Learning and Upskilling
الاستفادة من البراعة
تفوق في المحادثات
تقديم الملاحظات
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
تقييم الموظفين
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
حفز نفسك
فهم الدوافع
فهم المنظمات
تبنَّ عادة التعلم
التواصل مع الغرض المؤسسي
الوظيفة
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة علاقات الموظفين
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
حدد نقاط قوتك
تنفيذ برامج التدريب
إدارة تعويضات التنفيذيين
الاحتفاظ بالموظفين
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
حدد أهدافك المهنية
Use AI for Coaching and Development
تطوير منتجات مبتكرة
ابحث عن المعنى
إدارة الأداء
الإدارة
مارس قيادة الخادم
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل المناقشات
استفد من نقاط قوتك
إتقان المهارات الشخصية
التفاوض على عرض العمل
فهم التعلم
إنشاء استراتيجية توظيف
تطوير القادة
كن متدربًا
تصميم هياكل الحوافز
تحسين أداء القوى العاملة
Use AI for Learning & Development
مستقبل العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
المهارات الناعمة
إدارة الفرق والأقسام
القيادة
بناء والحفاظ على الرفاهية
إنشاء تجارب تعليمية
كن متعلمًا ذاتيًا
القيادة التنفيذية
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
Manage Learning and Development
تحديد أهداف العمل
Use AI for Workforce Planning
قيّم مجموعة مهاراتك
جذب وتوظيف المواهب
عزز مجموعة مهاراتك
Plan AI Workforce Transformation
دعم التنقل الداخلي
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
طور الوعي الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
افهم نفسك
حدد وحقق الأهداف
تحديد الفجوات في المهارات
تقدم في مسيرتك المهنية
خطط بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
قد نفسك
حدد أهداف الفريق
مهارات المستقبل
Develop Team Members
تحديد معايير الأداء
تحديد الأجر العادل
تحديد احتياجاتك التنموية
إرشاد الموظفين
إجراء مراجعات الأداء
وضع المواهب بشكل استراتيجي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
توجيه الناس
Manage People and Talent
إدارة التعويضات
النمو الشخصي
إدارة المواهب