Buch

Der erste Führungsjob

Wie Sie sich durchsetzen – wie Sie Fehler vermeiden

Petra Begemann

Eichborn, 2000

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Worauf muss ich beim Einstieg in die Führungsposition achten? Wo lauern Fettnäpfchen? Und wie kann ich sie am besten umgehen? Petra Begemann schreibt einen sehr gut lesbaren Ratgeber mit einer Fülle grundlegender Hinweise. Sie gibt gezielt Tipps, die den Einstieg erleichtern, und veranschaulicht diese Ratschläge anhand einer Reihe teils amüsanter und immer erhellender Beispiele. Durch die Konzeption als Überblick liefert das Buch keine wesentlichen neuen Erkenntnisse und stellenweise dürfte es ausführlicher sein. Durch die Literaturhinweise ist eine Vertiefung allerdings auch gut möglich. Insgesamt gelingt es Petra Begemann, eine Zusammenstellung zu finden, die auch eine Einschätzung der weiter gehenden Karriere-Literatur ermöglicht. Die einzelnen Kapitel stehen untereinander in einem schlüssigen Zusammenhang, der sich durch Verweise noch weiter nachvollziehen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Ein- und Aufsteigern, die sich schnell und zuverlässig über die wichtigsten „Dos“ und „Don’ts“ im neuen Job informieren wollen.

Zusammenfassung

Selbsterkenntnis? Selbsterkenntnis!

Mit jedem Führungsjob sind hohe Anforderungen verbunden, aber gerade beim „ersten Mal“ scheinen die Hürden fast unüberwindbar zu sein. Erliegen Sie nicht den unerreichbaren Maximalforderungen, sondern besinnen Sie sich auf Ihre persönlichen Stärken! Neben Ihren Stärken müssen Sie auch Ihre Schwachpunkte kennen und gezielt ausmerzen: Überlegen Sie, ob Ihr Zeitmanagement erfolgreich ist, ob Ihre rhetorischen Fähigkeiten ausgebaut werden sollten und ob Sie im Konfliktmanagement ausreichend sicher sind. Die erste Führungsposition stellt verschiedene Anforderungen an Ihre Persönlichkeit: Probleme können auftauchen, wenn Sie zu sehr an fachlichen Fragen orientiert sind. Versuchen Sie auch nicht, alle Probleme bis ins kleinste Detail durchzuarbeiten. Schliesslich sollten Sie auf die ständigen Prozesse der Veränderung gelassen reagieren und sich eine positive Flexibilität aneignen. Die wichtigsten Eigenschaften für den erfolgreichen Jobstart:

Akzeptieren Sie den Wettbewerb, der extern und auch intern stattfindet, und nehmen Sie die Herausforderung an!
Keine Angst vor Menschenführung und Macht!
Machen Sie...

Über die Autorin

Petra Begemann, Jahrgang 1960, ist promovierte Linguistin. Sie lebt in Frankfurt und arbeitet als freie Dozentin, Autorin und Lektorin. Weitere Bücher von Petra Begemann: Don’t panic. Probezeit. Wie Sie überzeugen, wie Sie Fehler vermeiden, Don’t panic. Den Chef im Griff, Don’t panic. Business-Knigge. Wie Sie überzeugend auftreten, wie Sie Fehler vermeiden.

Kommentar abgeben

Anmelden

Der erste Führungsjob

Wie Sie sich durchsetzen – wie Sie Fehler vermeiden

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Selbsterkenntnis? Selbsterkenntnis!

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Herausforderungen im Führungsalltag

Transition Coaching

Die entscheidenden 90 Tage

Abenteuer Führung

Die ersten 100 Tage im neuen Job

Wagnis Führung

Verwandte Skills