Buch

Der Mitarbeiter-Magnet

302 Hacks für Recruiting, Employer Branding und Leadership

Michael Asshauer

Haufe, 2020

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wer es schafft, zu einem Mitarbeitermagneten zu werden, macht das Rennen um die besten Leute. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels ist das erfolgskritisch, gerade für kleine und mittelständische Unternehmen. Dafür empfiehlt der Autor, analog zum Sales-Funnel, einen Talente-Funnel einzusetzen. Für die einzelnen Phasen eines solchen Trichters hat er, ausgehend von seinen Erfahrungen, rund 300 gut umsetzbare und zum Teil innovative Tipps zusammengetragen, mit denen CEOs, Manager und Recruiter ihr Fachkräfteproblem lösen können.

Zusammenfassung

Betrachten Sie potenzielle Mitarbeiter als Kunden und wenden Sie das aus dem Vertrieb bekannte Funnel-Modell auf sie an.

Derzeit gibt es mehr Jobs als Bewerber. Arbeitgeber haben es nicht leicht, gute Leute zu finden. Auch genügt es heute nicht mehr, möglichst viele Bewerber anzulocken. Es müssen die richtigen sein – gerade in innovativen Bereichen. Während globale Konzerne so bekannt sind, dass sie die besten Leute fast ohne eigenes Zutun anziehen, müssen sich kleine und mittelständische Unternehmen stärker ins Zeug legen. Doch können sie ein Werkzeug aus dem Vertrieb nutzen, den Sales-Funnel – zu Deutsch: Verkaufstrichter. Sie müssen es nur ein wenig für die eigenen Zwecke abwandeln. Stellen Sie sich einfach vor, Ihre potenziellen Mitarbeiter wären Ihre Kunden.

Der klassische Sales-Funnel nutzt das AIDA-Modell mit den Phasen: Awareness (Aufmerksamkeit), Interest (Interesse), Desire (Wunsch) und Action (Handlung). Auf dem Weg durch den Trichter trennt sich die Spreu vom Weizen, sodass wirklich nur die für Sie passenden Kunden – oder eben Mitarbeiter – weiterkommen. Doch der Talente-Funnel endet nicht mit der Vertragsunterschrift. Aus Mitarbeitern sollen schließlich...

Über den Autor

Michael Asshauer ist Mitgründer der erfolgreichen Start-ups Familonet und onbyrd. Außerdem ist er Mentor beim Founder Institute in Palo Alto.

Kommentar abgeben

Anmelden

Der Mitarbeiter-Magnet

302 Hacks für Recruiting, Employer Branding und Leadership

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Betrachten Sie potenzielle Mitarbeiter als Kunden und wenden Sie das aus dem Vertrieb bekannte Funnel-Modell auf sie an.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die Monster-Methode

Talent Relationship Management

Recruiting Revolution

Wie Sie den richtigen Mitarbeiter finden

Wie effektives Online-Recruiting funktioniert

Mit den richtigen Fragen die richtigen Leute finden

Verwandte Skills