تخطي التنقل
Desmistificando a TI
Livro

Desmistificando a TI

A linguagem da TI para o CEO

Forbes Books, 2023 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A Tecnologia da Informação é uma ferramenta indispensável. Mas, como observam os consultores de TI Bhopi Dall e Saurajit Kanungo, os líderes empresariais muitas vezes têm uma visão demasiado estreita ou avessa ao risco do papel da TI e, assim, não conseguem aproveitar plenamente as suas capacidades. A resposta, argumentam, reside em uma melhor colaboração entre os líderes empresariais e de TI e um roteiro sólido para a prossecução de projetos digitais. Os autores discutem como avaliar a maturidade de TI da sua empresa, oferecem estudos de caso de empreendimentos de TI bem-sucedidos – e análises de projetos fracassados ​​– e fornecem dicas para facilitar um maior entendimento entre TI e executivos corporativos.

Resumo

A Tecnologia da Informação (TI) é uma ferramenta indispensável em todas as áreas de negócio.

Hoje, a TI desempenha um papel fundamental nas operações da empresa e nas interações com os clientes. Quer você venda peixes, móveis ou seguros, a sua empresa deve aproveitar a TI de forma inteligente e priorizar a tecnologia nas suas estratégias.

A estreia da Amazon como livraria virtual ilustra esse conceito. Jeff Bezos optou por vender livros não porque os adorasse, mas porque eram um produto ideal para testar e desenvolver a sua visão tecnológica de uma plataforma de vendas online. Os livros são enviados facilmente – sem deterioração ou danos – e as pessoas raramente os devolvem. Com o tempo, as inovações tecnológicas da Amazon se tornaram o seu ativo mais valioso. Por exemplo, a Amazon Web Services, que teve origem na infraestrutura de TI que a empresa construiu inicialmente para satisfazer as suas necessidades operacionais, é hoje a sua divisão mais lucrativa.

Evite duas armadilhas que impedem as empresas de aproveitar plenamente as suas capacidades de TI: a ignorância dos executivos e o seu receio devido a falhas anteriores de TI.

Em muitas empresas...

Sobre os autores

O fundador Bhopi Dall e o presidente Saurajit Kanungo trabalham juntos na CG Infinity, uma empresa internacional de consultoria de TI que ajuda líderes de médio porte a alavancar a TI para obter inovação e vantagem competitiva.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن أكثر تكيفًا
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
صناعة التكنولوجيا
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ضمان استمرارية الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تنفيذ المرونة
ابتكر نماذج الأعمال
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
احتضان الفشل الذكي
الاستفادة من البراعة
أفضل الممارسات في صناعة التكنولوجيا
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
التعاون الرئيسي
تحسين عمليات تكنولوجيا المعلومات، تبسيط عمليات تكن
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
إدارة مشروع Drive
التعاون عبر الوظائف
التحول الرقمي
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال،
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
استخدم الذكاء الاصطناعي لإدارة الثغرات، دمج الذكاء
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الاس
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
استخدم الذكاء الاصطناعي لكشف التهديدات، تحديد الته
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التج
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال، استغل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقسيم العملاء، طبق الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد