Buch

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Daniel Walther

Springer Gabler, 2013

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Ein vielversprechender Titel und eigentlich auch eine sehr gute Idee: dass nämlich eine erfahrene Führungskraft, also ein Praktiker, die schönen Theorien der Führungsliteratur mit seiner Erfahrung konfrontiert, Brauchbares von Unsinnigem trennt und Ersteres auf ganz konkrete Handlungsempfehlungen für den Arbeitsalltag herunterbricht. Daraus hätte ein exzellentes Buch werden können, wenn ein beherzter Lektor den Autor angehalten hätte, seine Gedanken besser zu strukturieren und vor allem auch zu straffen. Unter dem Strich bleiben leider viele Selbstverständlichkeiten, aber eben doch auch eine Reihe von klugen Ratschlägen für die Bewältigung alltäglicher Führungssituationen, die überdies gut umsetzbar sind. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die bodenständige Handlungsempfehlungen für alle Bereiche ihrer Arbeit suchen.

Zusammenfassung

Work-Life-Balance auch für Führungskräfte

Wie hoch ist Ihre wöchentliche Arbeitszeit und wie viel davon wenden Sie für Ihre eigentliche Tätigkeit auf, nämlich für Führung und Strategie? Wie oft beschäftigen Sie sich mit Ihrem eigenen Verhalten, mit den Prozessen in Ihrem Team und mit der Optimierung dieser Prozesse? Wahrscheinlich lautet die Antwort, dass Ihre wöchentliche Arbeitszeit mehr als 38 Stunden beträgt und dass Sie viel zu wenig Zeit haben, sich mit Ihren eigentlichen Aufgaben zu befassen. Wenn es um die Effektivierung der eigenen Arbeit geht, gibt es bei vielen Führungskräften Optimierungsbedarf. Burn-outs sind zur Volkskrankheit avanciert und die Frage nach der richtigen Work-Life-Balance ist auch für Führungskräfte ein Topthema.

Wie aber könnte Führungsarbeit effizienter werden, vor allem vor dem Hintergrund, dass heute viele Arbeitnehmer als Wissensarbeiter tätig sind und die Anforderungen und Rahmenbedingungen in den Unternehmen sich etwa aufgrund technischer Fortschritte mit enormer Dynamik verändern? Dass sich mit diesem Wandel auch die Anforderungen an Führungskräfte geändert haben, wird in der Literatur zu Führung und Management noch wenig reflektiert...

Über den Autor

Daniel Walther war mehr als ein Jahrzehnt als Führungskraft in Finanzkonzernen tätig. Heute arbeitet er als geschäftsführender Gesellschafter, Aufsichtsrat und selbstständiger Berater.

Kommentar abgeben

Anmelden

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Work-Life-Balance auch für Führungskräfte

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Partner-Angebot

Ähnliche Zusammenfassungen

Weniger tun, mehr bewirken!

Neu in der Führung für Dummies

Mythos Führungskraft

Das Führungsseminar

The Effective Executive

Führung von Mitarbeitern

Verwandte Skills