Перейти к содержанию сайта
Die Regeln des Managements
Buch

Die Regeln des Managements

Börsenmedien, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة التعويضات
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
بناء رؤية مشتركة
إدارة الأداء
تغلب على التحديات
تعزيز الإبداع
طور مهاراتك في التفكير
إدارة المواهب
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
إدارة الإجراءات التأديبية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
إجراء مراجعات الأداء
حسّن صحتك العقلية
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خذ وجهات نظر أخرى
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
الوظيفة
تنمية المرونة
تحفيز الأداء التنظيمي
تحسين أداء الفريق
فهم السلوك البشري
بناء تماسك الفريق
ابنِ قدرتك على التحمل
تصميم هياكل الحوافز
احصل على اللياقة البدنية
النمو الشخصي
دعم الآخرين
فهم السلوك الاجتماعي
توجيه الناس
تنمية الانضباط الذاتي
فوّض بفعالية
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
تعزيز ثقافة التعلم
افهم نفسك
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضن التحديات
قيادة بشكل شامل
إدارة وقتك
مارس قيادة الخادم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
دعم رفاهية الموظفين
ابحث عن المعنى
تقدم في مسيرتك المهنية
إدارة الفرق والأقسام
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة للأعلى
إتقان آداب العمل
مارس الرعاية الذاتية
حدد الحدود
تحمل المسؤولية الشخصية
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة سمعتك الشخصية
مارس الامتنان
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
عقد اجتماعات فعالة
كن أصيلاً
فهم أساليب القيادة
التعاون الرئيسي
فهم ديناميكيات الفريق
خطط لمسيرتك المهنية
فهم الدوافع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس التواضع
فهم أنواع الشخصية
ابنِ حضورك
إدارة فرق المبيعات
التنقل في سياسات المكتب
إدارة تأثير قيادتك
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مكافأة مساهمات الموظفين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة