Buch

Die Resilienz Revolution

Ein transformativer Ansatz für die Resilienz von Führungskräften, Teams und Organisationen

Chris Tamdjidi, Liane Stephan und Silke Rupprecht

Vahlen, 2024

Buch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Analytisch
Umsetzbar
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Über Resilienz wird viel geredet und noch mehr geschrieben. Aus der Flut der Ratgeber sticht dieses Buch durch seine analytische Herangehensweise hervor. Das Autorentrio teilt darin sein profundes Wissen rund um die Entwicklung individueller wie kollektiver Resilienz. Gut nachvollziehbar schlüsseln die drei auf, was Resilienz ist, was sie nicht ist und wie Einzelne, Teams und Unternehmen resilient werden. Großes Plus: Es wird immer wieder klar, dass Resilienz Teamwork ist. Und dass sie lebenslang trainiert sein will.

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen Wir-Resilienz: die Fähigkeit, gemeinsam gut mit Stress umzugehen.

Unternehmen müssen immense Herausforderungen bewältigen: KI-Transformation, Klimawandel, massive geopolitische Veränderungen. Das kann nur gelingen, wenn sie eine resiliente Kultur entwickeln, eine Wir-Resilienz. Es genügt nicht, dass Einzelne resilient sind. Ganze Teams und Abteilungen müssen lernen, gemeinsam gut mit Stress und Veränderungen umzugehen. Dazu gehört, dass sie sich stärker auf Kooperation als auf Konkurrenz konzentrieren. Initiativen, die das Wohlbefinden steigern sollen, greifen hingegen meist zu kurz.

Wenn Sie in Ihrer Organisation Wir-Resilienz aufbauen möchten, sollten Sie zunächst mit einigen Mythen aufräumen:

Resilienz ist nicht mit Durchhaltevermögen gleichzusetzen. Wer in Stresssituationen die Zähne zusammenbeißt und weitermacht wie bisher, ist nicht resilient. Resilienz ist vielmehr die Fähigkeit, auf Stressfaktoren mit Verhaltensweisen zu reagieren, die helfen, Stress abzubauen – beispielsweise eine Anfrage auch mal abzulehnen oder eine Situation zu verlassen und spazieren zu gehen.
Resilienz ist nur zum Teil genetisch bedingt. Menschen...

Über die Autoren

Chris Tamdjidi und Liane Stephan sind Gründer und Geschäftsführer von Awaris, einem Anbieter maßgeschneiderter Resilienztrainings für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Silke Rupprecht war Forschungsleiterin bei Awaris. Sie lehrt am Oxford Mindfulness Centre.

Kommentar abgeben

Anmelden

Die Resilienz Revolution

Ein transformativer Ansatz für die Resilienz von Führungskräften, Teams und Organisationen

Offline lesen oder anhören

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen Wir-Resilienz: die Fähigkeit, gemeinsam gut mit Stress umzugehen.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Resilienz ist erlernbar – für jede und jeden

Digitale Resilienz

Resilienz-Training für Führende

Der Resilienzplan

Unternehmerische Resilienz

Phönix aus der Asche

Verwandte Skills