Перейти к содержанию сайта
Die Stärke unsichtbarer Teams
Artikel

Die Stärke unsichtbarer Teams



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn das Engagement der Mitarbeiter zu wünschen übrig lässt, braucht es weder eine neue Unternehmenskultur noch neue Anreize – sondern Teamarbeit. Funktionierende Teams und fähige Teamleiter haben mehr Einfluss auf Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter als alles andere. Dies sind interessante Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmen sollten also – wo immer möglich – auf Teamarbeit setzen.

Zusammenfassung

Die meisten Beschäftigten machen nur Dienst nach Vorschrift. Echtes Engagement entsteht vor allem durch Teamarbeit.

Studien über die Motivation von Beschäftigten kommen immer wieder zu ähnlichen Ergebnissen: 16 Prozent der Beschäftigten arbeiten engagiert. Die restlichen 84 Prozent machen allenfalls Dienst nach Vorschrift.

Um das Engagement zu erhöhen, wurde bisher meist an der Unternehmenskultur geschraubt oder es wurde versucht, einzelne Mitarbeiter zu verbessern. Eine weltweite Studie förderte nun einen viel wichtigeren Aspekt zutage: Teams. In guten Teams arbeiten Menschen vertrauensvoll zusammen, helfen und ergänzen einander, geben Ratschläge und Feedback. Von einem vertrauensvollen...

Über die Autoren

Marcus Buckingham forscht zu „People and Performance“ am ADP Research Institute. Ashley Goodall arbeitet im Management des Telekommunikationskonzerns Cisco Systems.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
دعم الصحة النفسية للموظفين
دعم التنقل الداخلي
تعزيز التعاون
مارس التواضع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة بشكل شامل
إدارة علاقات الموظفين
تحسين أداء القوى العاملة
دعم الآخرين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز مرونة الفريق
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة فرق المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الاحتفاظ بالموظفين
دعم رفاهية الموظفين
بناء الأمان النفسي
إدارة الفرق والأقسام
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء تماسك الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك