Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Die Teambibel

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

GABAL,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

In gut geführten Teams wird weder gemobbt noch geweint noch getrödelt.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إدارة الفرق والأقسام
قد بأخلاق
إدارة حدود الفريق
الحضور افتراضيًا
تعزيز تحمل الفشل
حل المشكلات
تعزيز ثقافة الابتكار
إتقان المهارات الشخصية
قيادة بشكل استراتيجي
دعم الآخرين
فهم الفروقات الثقافية
دعم الأفكار الجديدة
قيادة بشكل شامل
التنقل في ثقافة مكان العمل
التعرف على الإشارات الاجتماعية
التواصل رقميًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة
إدارة فرق المبيعات
إدارة وقتك
اتخاذ القرارات الجماعية
القيادة خلال الأزمات
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل عبر الثقافات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تقديم الملاحظات
اطرح الأسئلة
تعزيز التعاون
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
التواصل بشكل شامل
الابتكار
القيادة من خلال التغيير
بناء تماسك الفريق
التواصل بدون كلام
التواصل مع أصحاب المصلحة
التواصل بشفافية
احتضان التفكير المتباين
تفوق في المحادثات
استمع جيدًا
مارس قيادة الخادم
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
كن مبدعًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التعاون الرئيسي
حفّز فريقك
التنقل في المحادثات الصعبة
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التواصل
بناء الأمان النفسي
تسهيل المناقشات
إدارة تأثير قيادتك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة تواصل الفريق
مارس التواضع
تواصل بوضوح
كن ذكيًا عاطفيًا
إدارة مشاعرك
توليد الأفكار
تعزيز التواصل المفتوح
أظهر التعاطف والرحمة
فهم المشاعر
التعاون افتراضيًا
التعامل مع التنمر في مكان العمل
حل النزاعات
تعزيز الإبداع
إدماج الموظفين الجدد
التواصل بفعالية
النجاح في وظيفة جديدة
فهم أساليب القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعاون بإبداع
عقد اجتماعات فعالة