Buch

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

Svenja Hofert und Thorsten Visbal

GABAL, 2015

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.

Kommentar abgeben

Anmelden

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Wichtige Kommunikationsregeln

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Mach dich frei!

Teams & Teamentwicklung

Gegen den Strom

Das agile Mindset

Hört auf zu coachen!

Agiler führen

Karriere mit System

Praxisbuch Existenzgründung

Jeder gegen jeden

Ähnliche Zusammenfassungen

Bossing – wenn der Chef mobbt

Führungsrollen

Führen mit dem Omega-Prinzip

Die Büro-Alltags-Bibel

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Verwandte Skills