Rezension
Größere Effizienz ist der Hauptgrund, warum Unternehmen sich für „Multiteaming“ entscheiden, also für den Einsatz von Mitarbeitern in mehreren Teams. Die Business-School-Professoren Mark Mortensen und Heidi Gardner warnen aber davor, negative Auswirkungen des Mitarbeiterteilens zu vernachlässigen, und geben Tipps dagegen. Pflichtlektüre für Personal und Führungskräfte, die ihr Unternehmen agil, aber nicht chaotisch haben wollen, meint getAbstract.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Mark Mortensen ist Associate Professor und Leiter des Bereichs Organisational Behaviour an der Business School Insead. Heidi K. Gardner ist Distinguished Fellow an der Harvard Law School.
Von den gleichen Autoren
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
الموارد البشرية
القيادة
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة فرق المبيعات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون عبر الوظائف
إدارة حدود الفريق
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التعاون الرئيسي
Kommentar abgeben