Navigation überspringen
Disciplined Collaboration
Book

Disciplined Collaboration

4 Steps to Collaborative Success

Urbane Publications Limited, 2016 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Business leaders need to make collaboration part of the fabric of their organizations rather than an occasional occurrence. For that to happen, they must make sure their employees feel passionate about working together. People need to learn to overcome fears that they lose value by collaborating and understand that collective effort enhances each individual’s value. Leadership consultant Emmanuel Gobillot’s explanations, case studies and examples are rich in insight, though his complex style sometimes makes it hard to follow his arguments. getAbstract recommends his intriguing study of group dynamics and the roots of collaboration to senior executives, team leaders and human relations professionals.

Summary

Using Organizational Charts

Most companies post an organizational chart – made up of boxes connected by lines – to represent their internal structure. Leaders tend to spend a lot of energy on job descriptions, human relations, employee evaluation and business processes. But, often, they spend far less time on the “white spaces” that surround the graphic representations of how their organizations function, even though that is where most collaboration happens. Paradoxically, managers often know that some of their firm’s most productive work comes from interactions that don’t show up on the chart.

Not every task requires people to work together. Some decisions demand that a single person take responsibility. Collaboration means melding individual responsibility with the art of working collectively. As organizations become more structured, they find it harder to foster internal collaboration. To work well, groups must manage collaboration. The difficulties that can emerge often derive from an organization structure that doesn’t support collaboration rather than from a lack of managerial acumen.

“Collaboration is Power”

When a jazz band performs, everyone...

About the Author

Emmanuel Gobillot, author of Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want and The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit, is a consultant and speaker.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
Drive AI Transformation
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
إدارة ابتكار المنتج
إدارة التعويضات
التسويق
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
تسهيل المناقشات
تعزيز ثقافة الابتكار
Navigate Leadership Challenges
إدارة حدود الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
تصميم هياكل الحوافز
إدارة التغيير
تطوير منتجات مبتكرة
زيادة وعيك الثقافي
المهارات الناعمة
قيادة تطوير المنتج
التأثير على الآخرين
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل شامل
التخفيف من التحيزات المعرفية
فهم أنواع الشخصية
تحديد القيم الأساسية
Drive Team Performance
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
بناء علاقات قوية
قيادة التغيير بدون سلطة
فهم ديناميكيات الفريق
فهم التحيز اللاواعي
مارس التواضع
إعادة هيكلة مؤسستك
الإدارة
التواصل مع الغرض المؤسسي
القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
Foster Team Culture
إتقان المهارات الشخصية
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تعزيز ثقافة التعلم
التواصل بشفافية
Enable Digital Organization
القيادة
خطط بشكل استراتيجي
فهم الإدراك
فهم التعلم التنظيمي
ازرع عقلية النمو
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
الابتكار
إدارة الفرق والأقسام
كن متعلمًا ذاتيًا
Build Digital Culture
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تنظيم الابتكار
التواصل بشكل استراتيجي
تنفيذ المرونة
Manage People and Talent
تبسيط سير العمل الخاص بك
كن أصيلاً
تعاون بإبداع
خلق شعور بالانتماء
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الاستفادة من البراعة
بناء تماسك الفريق
ابتكر بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
دعم الآخرين
بناء الأمان النفسي
التعاون افتراضيًا
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تحفيز الأداء التنظيمي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
Organize for AI
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم المنظمات
تطوير المنظمة
التعاون الرئيسي
Strengthen Team Collaboration
تعزيز التعاون
التعاون عبر الوظائف