تخطي التنقل
Do Eu para o Nós
Livro

Do Eu para o Nós

Por que a colaboração é a garantia do futuro de empresas, líderes e indivíduos

Wiley, 2015 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Janine Garner, fundadora de um grupo empresarial voltado à cooperação colaborativa, explica como a colaboração pode impulsionar a sua carreira e negócios. Ela apresenta casos de mulheres empresárias em todo o mundo que praticam a cooperação colaborativa. Por exemplo, quando a analista fiscal australiana Melissa Browne iniciou a sua primeira empresa, ela colaborou com outras empresas de contabilidade, utilizando o coaching de grupo para discutir as melhores práticas, ideias e estratégias. Garner explica por que esta colaboração exige coragem, confiança, transparência e uma vontade de partilhar; além disso ela mostra como tirar partido desses fatores para aprimorar as suas experiências colaborativas. Ela estimula os empresários a enfrentarem os seus medos e superarem a sua resistência às mudanças, para que assim sejam capazes de passar “do Eu para o Nós”, ao passo em que aprendem a desenvolver redes e partilhar. O layout do livro inclui gráficos, diagramas e listas que tornam as informações ainda mais acessíveis. A getAbstract recomenda os insights de Garner sobre a colaboração eficaz para gerentes, CEOs, startups, empreendedores e artistas.

Resumo

A vantagem colaborativa

Para obter uma vantagem colaborativa renovada para o seu negócio, mude o seu foco “do Eu para o Nós”. Os “líderes Eu” se concentram nas suas identidades individuais e no que importa para os seus objetivos pessoais, negócios, interesses e oportunidades. Os “líderes Nós” colaboram e cooperam, compartilham conhecimentos, ideias e informações. O foco do Nós permite que os empresários partilhem as suas estratégias eficazes e aprendam com os fracassos uns dos outros. O Nós supera o Eu em todas as situações.

A inovação surge da colaboração. As pessoas que colaboram exploram e criam. Elas buscam respostas quando algo chama a sua atenção. Trabalhando em conjunto, os colaboradores desenvolvem ambientes empresariais positivos e produtivos. Eles nunca perdem de vista o panorama geral, ou seja, o mundo além da sua organização que afeta os seus negócios. Eles dão aos seus colegas o espaço que eles necessitam para frutificar e celebram a singularidade especial de cada pessoa. A colaboração corporativa, valor que ocorre quando as empresas “colaboram, dialogam e engajam”, tem raízes antigas. As suas origens remontam ao ditado imortal de Aristóteles de que “o...

Sobre o autor

Janine Garner é fundadora e CEO da LBDGroup, uma comunidade colaborativa de mulheres empreendedoras. Ela fundou o grupo filantrópico First Seeds Fund, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
النمو الشخصي
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
شبكة بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تغلب على التحديات
تعزيز الإبداع
ازرع الفضول
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة التغيير بدون سلطة
تفوق في المحادثات
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
قيادة بشكل شامل
خذ وجهات نظر أخرى
فهم أنواع الشخصية
اكتشف هدفك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اتخاذ القرارات الجماعية
كن أصيلاً
دعم الآخرين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
عقد اجتماعات فعالة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تطبيق الابتكار المفتوح
بناء الأمان النفسي
افهم نفسك
القيادة من خلال التغيير
الاستفادة من البراعة
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن أكثر إنتاجية
ازرع عقلية النمو
التعاون افتراضيًا
دعم الأفكار الجديدة
التعاون الرئيسي
التنقل في سياسات المكتب
اطرح الأسئلة
ابنِ حضورك
خلق شعور بالانتماء
القيادة التنفيذية
تنفيذ المرونة
طور الوعي الذاتي
ازرع الإيجابية
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
تقدمي كقائدة نسائية
كن مبدعًا
إتقان المهارات الشخصية
مناهج القيادة الناشئة
الابتكار
القيادة
مارس التواضع
تعاون بإبداع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون