Buch

Durchstarten mit dem neuen Team

Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem

Annette Diedrichs, Dominique Krüsi und Maja Storch

Hogrefe, 2012

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

„Hallo Team, ich bin euer neuer Chef!“ Und wie findet man jetzt schnell zu einer effizienten Teamarbeit zusammen? Diese Frage stellen sich nicht nur angehende Chefs, sondern auch die Teams, die diesen vor die Nase gesetzt bekommen. Die Führungsforschung hat die unbewussten, emotionalen Anteile bei der Teambildung lange unterschätzt. Dieses Buch leistet Abhilfe. Der erste, sehr theoretische Teil des Buches wird ergänzt um ein „pfannenfertiges“ Selbstmanagementtraining: das Zürcher Ressourcen-Modell. Was als zähe Ratgeberliteratur mit Tendenz zur Selbstvermarktung startet, entpuppt sich bald als bodenständige Anleitung, die dem eigenen Anspruch an die Open-Source-Ethik durch Offenlegung der Details, einfache Anwendbarkeit sowie Verständlichkeit gerecht wird. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen Führungskräften, die ein neues Team übernehmen.

Zusammenfassung

Ein neuer Chef

Irgendwann trifft es jeden einmal: Der alte Chef tritt ab und ein neuer Vorgesetzter steht vor dem Team. Dieser Neue wird natürlich kritisch beäugt, man möchte ihn möglichst schnell einschätzen können. Die Veränderung an der Spitze des Teams verunsichert. Die Situation stellt sowohl das Team als auch den Vorgesetzten vor einige Hürden. Die ersten drei bis sechs Monate sind für den Aufbau eines guten Teams entscheidend. Es gibt sechs Typen des Vorgesetztenwechsels:

Rollenwechsel im Team: Ein Kollege übernimmt die Führung.
Interne Rekrutierung: Der neue Vorgesetzte kommt aus dem gleichen Unternehmen, aber aus einer anderen Abteilung.
Externe Rekrutierung: Der neue Chef ist ein unbeschriebenes Blatt.
Fusion: Teams werden zusammengelegt. Die Leitung übernimmt oft einer der bisherigen Teamleiter.
Projektleiter: Für ein (meist temporäres) Projekt wird ein Projektleiter ernannt, der während der Projektzeit Weisungsbefugnis hat.
Virtuelle Teams: Die Teammitglieder...

Über die Autorinnen

Annette Diedrichs ist Psychologin mit Schwerpunkt auf Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie besitzt mehrjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im internationalen Personalmanagement. Dominique Krüsi ist Lehrerin mit Zusatzausbildung in Arbeits- und Organisationspsychologie. Maja Storch ist Psychologin und Psychoanalytikerin. Sie ist Inhaberin und Gründungsmitglied des Instituts für Selbstmanagement und Motivation Zürich (ISMZ).

Kommentar abgeben

Anmelden
P. B. getAbstract vor 1 Jahrzehnt

Intetessante Lektüre

Durchstarten mit dem neuen Team

Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Ein neuer Chef

Über die Autorinnen

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autorinnen

From Vision to Motivation

Das Zürcher Ressourcen Modell

Bewegen Sie sich besser!

Burn-out, ade

Die Kraft aus dem Selbst

Ähnliche Zusammenfassungen

Das erste Mal Chef

Teamlead – Führung 4.0

Die Teamlüge

Das Führungsteam

Erfolgreich führen in Netzwerken

Teams & Teamentwicklung

Verwandte Skills