Перейти к содержанию сайта
El cambio más turbulento
Libro

El cambio más turbulento

No sólo sobreviva: ¡Aprenda a prosperar en tiempos de cambio!

ASTD Publications, 2012 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los empleados deben lidiar con los cambios, incluyendo rotación de líderes y compañeros de trabajo, fusiones y adquisiciones potenciales, condiciones económicas cambiantes, y más. El profesional en recursos humanos Peter R. Garber proporciona estrategias adecuadas para enfrentar transiciones en la vida y en el trabajo y ofrece consejos para discutir iniciativas de cambio con sus empleados. Garber no desperdicia palabras y sus útiles consejos se aplican a la vida tanto profesional como personal. getAbstract recomienda el enfoque de Garber a gerentes que tengan que comunicarse con sus empleados sobre ascensos, problemas y alteraciones, y a los empleados afectados.

Resumen

Positivo o negativo, el cambio es inevitable

Las transiciones positivas en el lugar de trabajo pueden incluir asignaciones o responsabilidades nuevas, sistemas empresariales más eficientes y mayores beneficios. Los cambios negativos podrían implicar pérdida del empleo, transferencias no deseadas, dificultades con jefes nuevos, y más. Los cambios en el lugar de trabajo dejan a muchos empleados disgustados, frustrados o confundidos, pero varias estrategias para enfrentarlos pueden resultar útiles.

“Espere y observe”

Su reacción inicial a las arenas movedizas de su lugar de trabajo puede ser emocional, pero para conservar su tranquilidad mental, no reaccione rápidamente. Utilice una estrategia más saludable: el enfoque de esperar y observar. Tiene usted derecho a sentirse descontento, pero manifieste su consternación sólo de una manera constructiva. No arruine la relación con su empleador. Cuando un ejecutivo anuncie cambios corporativos, escuche las razones detrás de ellos. Resérvese su juicio hasta que entienda cómo lo afectarán estas modificaciones a usted específicamente.

Utilice las siete estrategias siguientes para evitar quemar puentes:

    Sobre el autor

    Peter R. Garber, autor de más de 50 libros, es gerente de recursos humanos en PPG Industries, una compañía manufacturera con sede en Pittsburgh.


    Comentarios sobre este resumen

    • Avatar
    • Avatar
      Y. G. hace 7 meses
      debemos aprender que los cambios son constantes y que depende de como los tratemos nos ayudan a avanzar o quedarnos estancados.
    • Avatar
      J. P. hace 2 años
      muy buen tutorial, siempre hay cosas buenas por aprender
    • Avatar
      E. M. hace 7 años
      Muy interesante para aprendercosas nuevas constructivas. Voy a tartar de leerlos todos.

    Más sobre esto

    Skills Relacionados

    كن ذكيًا عاطفيًا
    التواصل بفعالية
    تطوير المنظمة
    الموارد البشرية
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    عِش بصحة
    إدارة المخاطر
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    المهارات الناعمة
    فهم الابتكار
    مهارات مكان العمل
    كن أصيلاً
    كن قابلًا للتوجيه
    ازرع الفضول
    القيادة التنفيذية
    العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
    الوظيفة
    الاستفادة من البراعة
    التنقل في الحياة المهنية كامرأة
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    تقدمي كقائدة نسائية
    ازرع الإيجابية
    قد نفسك
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    فهم المنظمات
    بناء علاقات قوية
    طور المثابرة
    مستقبل العمل
    احتضن التحديات
    حدد الحدود
    القيادة من خلال التغيير
    القيادة
    مارس اليقظة الذهنية
    عش بصحة جيدة
    إدارة تأثير قيادتك
    إتقان المهارات الشخصية
    خذ وجهات نظر أخرى
    الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
    إدارة سمعتك الشخصية
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    افهم نفسك
    تقدم في مسيرتك المهنية
    تغلب على التحديات
    قيادة التغيير بدون سلطة
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    ابنِ حضورك
    شارك في تشكيل الوظيفة
    حسّن صحتك العقلية
    التنقل في ظل عدم اليقين
    النجاح في وظيفة جديدة
    إدارة للأعلى
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    كن أكثر تكيفًا
    تنمية المرونة
    ابنِ قدرتك على التحمل
    إدارة التوتر
    فهم التغيير التنظيمي
    احتضن التغيير
    إدارة التغيير
    إدارة مشاعرك
    استخدم تخطيط السيناريو
    التنقل في سياسات المكتب