跳过导航
El concierto interior
Libro

El concierto interior

Compartir el talento desaprovechado entre departamentos libera la capacidad organizativa

Life Tree Media, 2020 更多详情


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los gerentes tienden a evaluar las aptitudes de las personas por sus funciones y puestos. Sin embargo, los empleados tienen otras habilidades y pasiones que usted puede aprovechar. Las expertas en recursos humanos y gestión del cambio Edie Goldberg y Kelley Steven-Waiss ofrecen ejemplos detallados para ilustrar seis principios básicos que las organizaciones pueden utilizar para aprovechar las habilidades de los empleados. Con ello puede crear una organización ágil capaz de adaptarse a las cambiantes fuerzas de la nueva economía digital.

Resumen

En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.

La tecnología trae consigo la disrupción en todos los sectores de la fuerza de trabajo. Sin embargo, los departamentos de recursos humanos siguen utilizando herramientas y políticas tradicionales y obsoletas para contratar y supervisar la mano de obra. Los líderes deben considerar nuevos enfoques para afrontar los retos de un entorno que presenta continuamente nuevas tecnologías y exige nuevas habilidades a los trabajadores.

Los empleados aportan experiencias previas e intereses externos a un empleo. Los puestos no reflejan por sí solos toda la gama de sus habilidades. Por ejemplo, un empleado que estudió ingeniería pero que ahora trabaja en marketing conservará una experiencia pertinente que podría beneficiar a la empresa. Sin embargo, muchas empresas asignan puestos con base únicamente en los perfiles laborales actuales de las personas. Las plataformas de independientes, por el contrario, enumeran las habilidades y talentos de los candidatos para que las empresas...

Sobre las autoras

Edie Goldberg, PhD, es una experta en gestión del talento y desarrollo organizativo reconocida a nivel nacional que se centra en el diseño de procesos de recursos humanos para atraer, comprometer y retener a los empleados. Kelley Steven-Waiss, ex directora de recursos humanos de HERE Technologies, es fundadora y consejera delegada de Hitch Works, una plataforma de movilidad del talento basada en la nube.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. P. hace 5 años
    Es super importante que todos los integrantes del equipo, sepan desarrollar las tareas de sus compañeros, para que de esta forma se pueda trabajar mejor en equipo.
  • Avatar
    F. E. hace 5 años
    Un enfoque interesante sobre los talentos no explorados.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تقييم الموظفين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
فهم السلوك البشري
تعزيز ثقافة الابتكار
حدد نقاط قوتك
البحث عن وظيفة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
استفد من نقاط قوتك
إدارة الأداء
إنشاء استراتيجية توظيف
مستقبل العمل
إدارة رأس المال الفكري
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة التغيير
تحسين أداء القوى العاملة
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
القيادة من خلال التغيير
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
كن أكثر تكيفًا
نماذج العمل الجديدة
الموارد البشرية
إدارة الفرق والأقسام
دعم التنقل الداخلي
ازرع عقلية النمو
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
جذب وتوظيف المواهب
تنمية المرونة
تأثير التكنولوجيا على العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
قيّم مجموعة مهاراتك
التقنيات الناشئة في العمل
تعزيز التعاون
تطوير القادة
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
تبنَّ عادة التعلم
توظيف المواهب المتنوعة
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
احتضن التغيير
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة المواهب
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تحديد الفجوات في المهارات
التعاون عبر الوظائف
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة