Skip navigation
El Gerente no intervencionista
Libro

El Gerente no intervencionista

Cómo ser mentor y permitir que sus subordinados alcancen el éxito

Career Press, 2007 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Reseña

Steve Chandler y Duane Black presentan un enfoque de la administración que promete disminuir su nivel de estrés, incrementar su felicidad y permitir que todos los que integran su organización se vuelvan más creativos y productivos. La idea es que el viejo estilo de control excesivo no atrae a los trabajadores de hoy en día. El libro intenta persuadir a los lectores a través de la evocación de las emociones, que puede ser esclarecedora pero, en ocasiones, parece forzada. getAbstract sostiene que las ideas principales de los autores son persuasivas, pero puede que el estilo se apegue demasiado a percepciones inconcretas para algunos lectores. Sin embargo, es un excelente libro para un gerente estresado que desea encontrar un nuevo enfoque. Lea este libro, relájese y deje atrás el control excesivo.

Resumen

¿Qué lo estimula?

Su personal no podrá alcanzar su potencial si usted ejerce un control excesivo. Cuando lo tome en cuenta, dejará ese modelo para convertirse en un gerente no intervencionista, a fin de que pueda dar rienda suelta a la creatividad y energía de sus subordinados. Si intenta controlar todo, creará rigidez y sus empleados rechazarán su liderazgo.

Cuando su felicidad depende de lo que ocurre en su trabajo, usted está cediendo el poder de decidir su propio objetivo y curso de su vida. En cambio, concéntrese en aquello que lo estimula y en aquello que lo abate, para poder darse cuenta de que sus sentimientos provienen de sus propias ideas, y no de hechos externos. Haga algo constructivo, en lugar de desperdiciar tiempo y energía echando culpas. Aprenda a perdonar reconociendo que el pasado queda en el pasado. La clave para el liderazgo inspirador es advertir que somos libres de elegir lo que haremos en el futuro, sin reproches. Para lograr la felicidad y el éxito, permita que su ser interior se manifieste a través de ideas y acciones deliberadas. ¿Alguna vez leyó algo que lo haya impactado poderosamente? Cuando pensó acerca de ello, ¿en realidad trataba de...

Sobre los autores

El instructor y consultor Steve Chandler , autor de 14 libros, es Profesor Titular Honorario en la Universidad de Santa Mónica. Duane Black es Director Operativo y Vice-Presidente Ejecutivo de una empresa de urbanización con más de 150 empleados.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
تطوير منتجات مبتكرة
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تعزيز مرونة الفريق
ابحث عن المعنى
إدارة حدود الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
تطوير التحكم الذاتي
تسهيل المناقشات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء رؤية مشتركة
ابنِ قدرتك على التحمل
خلق شعور بالانتماء
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
حفز نفسك
احتضان التفكير المتباين
بناء والحفاظ على الرفاهية
تقديم الملاحظات
حدد الحدود
اطرح الأسئلة
دعم الأفكار الجديدة
القيادة
إدارة التوتر
تعزيز تحمل الفشل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إرشاد الموظفين
شجع على التجريب
الابتكار
فهم ديناميكيات الفريق
عزز تركيزك
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
إدارة فرق المبيعات
إتقان التفاوض
كن أصيلاً
كن قابلًا للتوجيه
ازرع الإيجابية
مارس اليقظة الذهنية
فهم أنواع الشخصية
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل شامل
إدارة مشاعرك
التنقل في سياسات المكتب
تعاون بإبداع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة تأثير قيادتك
ازرع الفضول
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
حسّن صحتك العقلية
افهم نفسك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
ازرع عقلية النمو
مارس التواضع
كن مبدعًا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
توجيه الناس
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس قيادة الخادم
تعزيز الإبداع