Перейти к содержанию сайта
El líder generoso
Libro

El líder generoso

Siete maneras de dar de sí mismo en beneficio de todos

Berrett-Koehler, 2024 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Por expertos

Reseña

De acuerdo con el escritor Joe Davis, cuando los líderes de alto nivel se comportan con sangre fría, crueldad o venganza, ese ethos se extiende peligrosamente a la sociedad a todos los niveles, incluido el lugar de trabajo común. El también director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group afirma que los empleados que siguen afectados por las luchas de la pandemia, especialmente aquellos de niveles de ingresos menores, son ahora conscientes de que pueden elegir dónde trabajan y en qué circunstancias. Hoy en día, los líderes políticos y empresariales deben practicar la compasión y la empatía para formar conexiones genuinas con las personas que dirigen. Davis ofrece tanto una filosofía de liderazgo sólida como una guía práctica para convertirse en un líder generoso.

Resumen

Conviértase en un líder generoso.

Tradicionalmente, el liderazgo es descendente y se deriva del trabajo que se tiene que entregar. El trabajo que cada empresa considera como entregable depende de la organización y sus objetivos. Por ejemplo, las corporaciones buscan maximizar el rendimiento para los accionistas. Los gobiernos aspiran a posibilitar el crecimiento y la prosperidad. Las organizaciones benéficas se esfuerzan por aumentar la recaudación de fondos para poder cumplir sus fines filantrópicos. Bajo el modelo de liderazgo transaccional, los líderes presionan para alcanzar la cima de su sector con productos o servicios excelentes y un enfoque implacable en la eficiencia y las ganancias.

La nueva forma emergente de liderazgo generoso no tiene nada que ver con la generosidad económica. Los líderes generosos buscan beneficiar y desarrollar a las personas que trabajan para ellos. Ese desarrollo puede permitir que alguien consiga un ascenso o encuentre una nueva orientación profesional. Los líderes generosos promueven el crecimiento personal y profesional de sus empleados, buscando beneficiarles a ellos y a su organización de forma honesta y transparente...

Sobre el autor

Joe Davis es director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 1 año
    Un líder es aquel que respeta las diferencias de cada persona, trabaja en equipo y ayuda a que este avance con él.
  • Avatar
    V. M. hace 1 año
    Los líderes que quieran liderar desde el corazón deben reconocer la disparidad existente entre la composición de nuestro liderazgo ejecutivo y nuestra población en su conjunto. muy bueno el resumen
  • Avatar
    C. R. hace 1 año
    Escuchar y comprender demuestran su respeto por la otra persona.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز تجربة الموظفين
كن قابلًا للتوجيه
افهم نفسك
قيّم مجموعة مهاراتك
القيادة التنفيذية
ابحث عن المعنى
حدد نقاط قوتك
تعزيز الشمولية بين الجنسين
إتقان المهارات الشخصية
مارس التواضع
أظهر التعاطف والرحمة
تقدمي كقائدة نسائية
النمو الشخصي
بناء الأمان النفسي
تطوير التحكم الذاتي
ازرع عقلية النمو
تعزيز التعاون
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشمول العصبي
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
إدارة تأثير قيادتك
دعم التنوع
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
تعزيز التواصل المفتوح
طور الوعي الذاتي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
بناء علاقات قوية
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الشمول العرقي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
استمع جيدًا
قد نفسك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
إدارة المواهب
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
القيادة
توجيه الناس
إرشاد الموظفين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس قيادة الخادم
خذ وجهات نظر أخرى
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التواصل بشكل شامل
قيادة بشكل شامل
تطوير القادة
بناء ثقافة شاملة