Saltar a navegação
El líder innovador
Libro

El líder innovador

Lecciones paso a paso de los mejores innovadores para ti y tu organización

Morgan James Publishing, 2024 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

El consultor Stephen Wunker, la líder en innovación Jennifer Luo Law y el ejecutivo de I+D Hari Nair ofrecen estrategias y tácticas para ayudar a los líderes a animar a sus equipos a innovar. Descubre cómo este manual del liderazgo innovador te ayudará a aspirar a perseguir una visión clara, construir sistemas para desarrollar ideas y cultivar una cultura que busque constantemente nuevas formas de hacer negocios. Los autores incluyen ideas extraídas de entrevistas con 50 líderes de una amplia variedad de sectores, junto con una gran cantidad de hojas de trabajo y encuestas para planificar la innovación.

Resumen

Da ejemplo de un pensamiento audaz y una mentalidad colaborativa para inspirar a tu equipo a buscar la innovación.

La cultura popular suele asociar la innovación con genios creativos que se basan en la inspiración repentina para generar ideas revolucionarias. Sin embargo, al igual que ocurre con otros aspectos de los negocios, la mayoría de las innovaciones exitosas son el resultado de un esfuerzo colectivo y requieren una planificación cuidadosa. Los líderes no tienen por qué aportar todas las ideas novedosas. Más bien, deben fomentar un entorno en el que todos los empleados se sientan motivados y capacitados para innovar continuamente.

Los líderes innovadores ayudan a sus organizaciones a crear demostrando estos comportamientos:

  • Conectado –  Los líderes deben comprender personalmente las necesidades de los clientes. Considera pasar una tarde charlando con los clientes sobre por qué han tenido, o no, una experiencia excelente con tu empresa o sus productos. Pide a tus subordinados directos que hagan lo mismo, por ejemplo, turnándose para realizar tareas de atención al cliente, y usa preguntas abiertas cuando realices estudios...

Sobre los autores

Stephen Wunker es director general de New Markets Advisors. Jennifer Luo Law dirige proyectos innovadores en Philips. Hari Nair es vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Procter & Gamble.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. N. hace 3 meses
    Este libro destaca que el liderazgo efectivo consiste en comprender profundamente al cliente, cuestionar los modelos tradicionales y tomar decisiones basadas en insight claros para impulsar una innovación práctica y sostenible. Enfatiza que los líderes exitosos no solo generan ideas, sino que las convierten en valor real mediante enfoque estratégico, disciplina y ejecución constante.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
الموارد البشرية
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
مهارات مكان العمل
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
إنشاء توافق المنتج مع السوق
القيادة من خلال التغيير
حفّز فريقك
تحديد أهداف العمل
اطرح الأسئلة
ريادة الأعمال
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ازرع الإيجابية
قيادة تطوير المنتج
القيادة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قيادة الابتكار المستدام
مارس قيادة الخادم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التواصل المفتوح
تطبيق التفكير التصميمي
بناء ثقافة شاملة
ازرع عقلية النمو
فهم الإبداع
قيادة بشكل شامل
فهم الابتكار
تحدي الافتراضات
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التعاون
الاستفادة من البراعة
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز تحمل الفشل
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعاون بإبداع
ابتكر بشكل استراتيجي
اختر الأفكار
ازرع الفضول
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
توليد الأفكار
إدارة ابتكار المنتج
احتضان التفكير المتباين
تطبيق الابتكار المفتوح
تطوير منتجات مبتكرة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تنظيم الابتكار
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز الإبداع
كن مبدعًا
شجع على التجريب
الابتكار
تعزيز ثقافة الابتكار