Libro
El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Reseña
No importa cómo llame a las personas que desempeñan la función de apoyo administrativo en su empresa – asistente personal, secretaria, asistente ejecutivo, asistente de administración, administrador de la empresa o administrador de la oficina – ellos tienen hoy un papel indispensable en el mundo corporativo. Son responsables del trabajo de la oficina del director ejecutivo y de otros ejecutivos de alto nivel. Sue France explora las cualidades que deben tener los asistentes e identifica las habilidades que requieren. getAbstract recomienda el manual básico de France como una útil ayuda de aprendizaje y herramienta de referencia para los asistentes y otros administradores empresariales.
Resumen
Sobre el autor
Sue France, la presidenta nacional de European Management Assistants del Reino Unido, es administradora, formadora y entrenadora profesional.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
طور الوعي الذاتي
عزز مجموعة مهاراتك
التنقل في سياسات المكتب
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تطوير التحكم الذاتي
قيادة بشكل شامل
إدارة للأعلى
إدارة تأثير قيادتك
النمو الشخصي
الإقناع بفعالية
تحديد الأدوار
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد أهداف الفريق
أظهر التعاطف والرحمة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إجراء مراجعات الأداء
إدارة المواهب
إدارة حدود الفريق
حفز نفسك
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ برامج الإرشاد
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة التنفيذية
إدارة جداول المشروع الزمنية
إتقان المهارات الشخصية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
كن متدربًا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة الفعاليات
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن قابلًا للتوجيه
التأثير على الآخرين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ التدريب التنفيذي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
احتضن التغيير
القيادة من خلال التغيير
فهم المشاعر
المهارات الناعمة
تطوير القادة
تنفيذ برامج التدريب
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشاعرك
إدارة مشروع Drive
إدارة الأداء
إرشاد الموظفين
خطط ونفذ المشاريع
كن ذكيًا عاطفيًا
فهم التغيير التنظيمي
إتقان التفاوض
توجيه الناس
إدارة التغيير
Comentarios sobre este resumen