تخطي التنقل
El nivel siguiente
Libro

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing, 2010 المزيد...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التوتر
تنمية المرونة
ابحث عن المعنى
عش بوعي
إدارة سمعتك الشخصية
التنقل في المحادثات الصعبة
التنقل في ظل عدم اليقين
اتخاذ القرارات الجماعية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة خلال الأزمات
إدارة حدود الفريق
إدارة تواصل الفريق
إدارة مشاعرك
أظهر التعاطف والرحمة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء الثقة
بناء تماسك الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة من خلال التغيير
طور الوعي الذاتي
التعاون الرئيسي
حفّز فريقك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء والحفاظ على الرفاهية
توجيه الناس
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة فرق المبيعات
تحمل المسؤولية الشخصية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إتقان آداب العمل
تغلب على الشك الذاتي
حدد الحدود
تفوق في المحادثات
افهم نفسك
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ابنِ قدرتك على التحمل
قد نفسك
كسب ثقة الناس
إتقان المهارات الشخصية
النجاح في وظيفة جديدة
دعم الآخرين
التواصل بفعالية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حسّن صحتك العقلية
قيادة بشكل شامل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن قابلًا للتوجيه
تواصل بوضوح
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة الفرق والأقسام
إدارة تأثير قيادتك
المهارات الناعمة
كن أصيلاً
فوّض بفعالية
ضمان المساءلة في الفرق
التنقل في سياسات المكتب
تقدمي كقائدة نسائية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحديد الأدوار
تعزيز التعاون
كن أكثر إنتاجية
حدد أهداف الفريق
ابنِ حضورك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
بناء الأمان النفسي
القيادة التنفيذية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
إدارة للأعلى