Skip navigation
Enfocado en el futuro
Libro

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro

Networlding Publishing, 2021 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La cultura ayuda a determinar el desempeño, por lo que mantener una cultura corporativa sólida es vital, un gran reto en esta era volátil con muchos empleados que siguen trabajando desde casa. Los líderes deben asegurarse de que los empleados remotos siguen viviendo, respirando y experimentando la cultura de su empresa. Los autores Rose Gailey e Ian Johnston explican por qué la creación de una cultura que se centre en el futuro ayudará a que las organizaciones prosperen. Dirigidos a los líderes de alto nivel responsables de dar forma a la cultura de su organización, ofrecen estrategias sólidas para dar forma, lograr y mantener su alcance cultural.

Resumen

Los trastornos provocados por el COVID-19 exigen líderes inspirados con nuevos enfoques a la cultura empresarial.

La pandemia cambió para siempre la vida, las operaciones y la cultura de las organizaciones. Ahora, los ejecutivos se enfrentan a una serie de incógnitas desconocidas que ningún manual de operaciones o libro de negocios puede resolver. La solución disponible bajo estas difíciles circunstancias es sencilla: la inclusión, en su liderazgo y en su cultura. La mayoría de las empresas ha comprendido el valor de conectar a todas las partes interesadas –clientes, empleados, proveedores y miembros de la comunidad relacionados– con su misión y sus valores.

En el entorno empresarial actual, es posible que los altos ejecutivos ya no pasen mucho tiempo físicamente con su personal, mercancía o clientes. Ello significa que los directores ejecutivos deben convertirse en líderes con un enfoque hacia la cultura organizacional y que trabajen para alinearla con sus resultados financieros.

Está claro que las empresas pueden obtener impresionantes dividendos financieros si los altos directivos se centran en vincular...

Sobre los autores

Rose Gailey dirige el Centro de Excelencia para la Aceleración Organizacional y la Formación de la Cultura dentro de Heidrick Consulting, que forma parte de Heidrick & Struggles. Ian Johnston es socio de la oficina de Londres y miembro de su equipo global de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. 7. hace 3 años
    Pienso que un buen líder lleva a sus colaboradores donde el quiere ir, debe desear el mismo éxito que el quiere al igual que para su grupo de trabajo. <br>Importante estar enterado de todo lo que sucede en su entorno.
  • Avatar
    C. A. hace 3 años
    Quien tiene el liderazgo del nuevo ahora tiene el poder de liderar a los suyos, de defenderlos, de hacerlos crecer, de imprimir una huella en su entorno, de utilizar el liderazgo como una poderosa arma de transformación social, empresarial y familiar para llevarlos a un mejor lugar, para hacer que las cosas pasen. Un buen resumen que contiene herramientas postpandemia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير القادة
اكتشف التحولات المجتمعية
مستقبل العمل
فهم التغيير التنظيمي
ازرع الفضول
شجع على التجريب
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة التواصل الداخلي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل شامل
إدارة الأزمات
دعم الأفكار الجديدة
التعاون افتراضيًا
ازرع عقلية النمو
حفّز فريقك
قد بأخلاق
تغلب على التحديات
بناء رؤية مشتركة
بناء ثقافة شاملة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
اكتشف هدفك
تعزيز ثقافة الابتكار
تنفيذ المرونة
الابتكار
إدارة التغيير
كن أكثر تكيفًا
ازرع الإيجابية
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
افهم نفسك
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز التعاون
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
كن أصيلاً
بناء الأمان النفسي
تنمية المرونة
مناهج القيادة الناشئة
احتضن التغيير
إدارة تأثير قيادتك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم السلوك البشري
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز تجربة الموظفين
الاستفادة من البراعة
التنقل في ظل عدم اليقين
التواصل بشفافية
القيادة خلال الأزمات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة من خلال التغيير
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التواصل المفتوح
مارس قيادة الخادم
تشكيل الثقافة التنظيمية
نماذج العمل الجديدة
القيادة التنفيذية
القيادة
تحديد القيم الأساسية
إجراء استبيانات الموظفين
التواصل مع الغرض المؤسسي
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح