Skip navigation
Enfocado en el futuro
Libro

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro

Networlding Publishing, 2021 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La cultura ayuda a determinar el desempeño, por lo que mantener una cultura corporativa sólida es vital, un gran reto en esta era volátil con muchos empleados que siguen trabajando desde casa. Los líderes deben asegurarse de que los empleados remotos siguen viviendo, respirando y experimentando la cultura de su empresa. Los autores Rose Gailey e Ian Johnston explican por qué la creación de una cultura que se centre en el futuro ayudará a que las organizaciones prosperen. Dirigidos a los líderes de alto nivel responsables de dar forma a la cultura de su organización, ofrecen estrategias sólidas para dar forma, lograr y mantener su alcance cultural.

Resumen

Los trastornos provocados por el COVID-19 exigen líderes inspirados con nuevos enfoques a la cultura empresarial.

La pandemia cambió para siempre la vida, las operaciones y la cultura de las organizaciones. Ahora, los ejecutivos se enfrentan a una serie de incógnitas desconocidas que ningún manual de operaciones o libro de negocios puede resolver. La solución disponible bajo estas difíciles circunstancias es sencilla: la inclusión, en su liderazgo y en su cultura. La mayoría de las empresas ha comprendido el valor de conectar a todas las partes interesadas –clientes, empleados, proveedores y miembros de la comunidad relacionados– con su misión y sus valores.

En el entorno empresarial actual, es posible que los altos ejecutivos ya no pasen mucho tiempo físicamente con su personal, mercancía o clientes. Ello significa que los directores ejecutivos deben convertirse en líderes con un enfoque hacia la cultura organizacional y que trabajen para alinearla con sus resultados financieros.

Está claro que las empresas pueden obtener impresionantes dividendos financieros si los altos directivos se centran en vincular...

Sobre los autores

Rose Gailey dirige el Centro de Excelencia para la Aceleración Organizacional y la Formación de la Cultura dentro de Heidrick Consulting, que forma parte de Heidrick & Struggles. Ian Johnston es socio de la oficina de Londres y miembro de su equipo global de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن أكثر تكيفًا
اكتشف التحولات المجتمعية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
فهم الثقافة التنظيمية
ازرع الفضول
شجع على التجريب
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز التواصل المفتوح
تنمية المرونة
تنفيذ المرونة
تحديد القيم الأساسية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة التواصل الداخلي
دعم الأفكار الجديدة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
ازرع عقلية النمو
احتضن التغيير
إدارة الأزمات
قيادة بشكل شامل
التعاون افتراضيًا
حفّز فريقك
تشكيل الثقافة التنظيمية
قد بأخلاق
تغلب على التحديات
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء رؤية مشتركة
بناء ثقافة شاملة
كن أصيلاً
اكتشف هدفك
إدارة التغيير
ازرع الإيجابية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
القيادة التنفيذية
تقدمي كقائدة نسائية
افهم نفسك
تعزيز التعاون
تقديم ترتيبات عمل مرنة
بناء الأمان النفسي
مناهج القيادة الناشئة
إدارة تأثير قيادتك
فهم السلوك البشري
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس قيادة الخادم
القيادة
القيادة من خلال التغيير
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة خلال الأزمات
الاستفادة من البراعة
التواصل بشفافية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
نماذج العمل الجديدة
إجراء استبيانات الموظفين
التواصل مع الغرض المؤسسي
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح