انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Globais

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Globais

Como as melhores equipes atingem alta performance

FT Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Iniciantes

Recomendação

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial. Equipes globais enfrentam diferenças geográficas, fuso horário e barreiras culturais e linguísticas. As suas empresas muitas vezes precisam conciliar os objetivos divergentes locais e globais dessas equipes. O especialista em liderança Jo Owen explica que, enquanto os altos executivos tendem a ver as metas globais como primordiais, os membros da equipe devem também atender a requisitos e prioridades locais e nacionais. Este manual fascinante e bastante específico de Owen, apesar de um tanto repetitivo, inclui grande riqueza de detalhes relevantes. A getAbstract recomenda as orientações bastante úteis do autor a gerentes seniores e líderes de equipe globais.

Resumo

Desafios

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial. No passado, a ideia corrente entre os gestores do Ocidente era adotar práticas de gestão ocidentais em todos os lugares como o caminho para a globalização. O surgimento do Japão como uma potência econômica invalidou esta ideia. Agora, com o crescimento da China e da Índia, os gestores devem lidar com diferentes formas locais de se fazer as coisas e ainda atingir seus objetivos corporativos internacionais. Administrar uma equipe com membros em vários locais por todo o mundo também difere da gestão de uma equipe nacional ou local, ou ainda de uma equipe inteiramente baseada em uma localidade no exterior. As equipes globais dispersas enfrentam diferenças geográficas, fuso horário e barreiras culturais e linguísticas. A comunicação, por exemplo, pode ser um fator de grande dificuldade para o gestor, mesmo com uma equipe nacional. O líder precisa avaliar o nível de compreensão de cada colaborador, ajudar com as dificuldades e resolver todas as diferenças. É comum os membros da equipe optarem por não abraçar com afinco a programação que você dita. Al...

Sobre o autor

Autor premiado de mais de 15 livros, Jo Owen é empreendedor e é também muito requisitado como palestrante sobre o tema da liderança. Ele constituiu e liderou empresas no Japão, Europa e América do Norte. Para realizar as suas pesquisas e produzir este livro, Owen trabalhou com mais de 100 das melhores organizações – e uma ou duas das piores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
الأسواق في آسيا
الأسواق في الصين
الأسواق في الهند
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
رؤى السوق حسب المنطقة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحفيز الأداء التنظيمي
أظهر التعاطف والرحمة
فهم أساليب القيادة
افهم نفسك
تفوق في المحادثات
النجاح في وظيفة جديدة
خذ وجهات نظر أخرى
ازرع عقلية النمو
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تقديم الملاحظات
فهم المنظمات
فهم أنواع الشخصية
كن أكثر تكيفًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعاون بإبداع
تنمية المرونة
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إدارة الأزمات
تغلب على التحديات
بناء ثقافة شاملة
بناء علاقات قوية
ابنِ حضورك
تطوير القادة
طور الوعي الذاتي
تسهيل المناقشات
الاستفادة من البراعة
إدارة للأعلى
التنقل في ظل عدم اليقين
تحمل المسؤولية الشخصية
قم بالأعمال في الهند
قيادة بشكل استراتيجي
حدد أهداف الفريق
فهم السلوك البشري
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم السلوك الاجتماعي
تواصل بوضوح
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
إدارة علاقات الموظفين
فوّض بفعالية
تعزيز مرونة الفريق
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
الإدارة
التنقل في المحادثات الصعبة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
فهم المشاعر
التحديات في آسيا
القيادة من خلال التغيير
التنقل في ثقافة مكان العمل
دعم الآخرين
فهم التواصل
التحديات في الصين
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم الثقافة التنظيمية
تحسين أداء الفريق
زيادة وعيك الثقافي
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
إدارة تأثير قيادتك
اكتشف وجهات نظر عالمية
إدارة مشاعرك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التعاون افتراضيًا
التواصل بشفافية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
التواصل بفعالية
التحديات في الهند
إدارة حدود الفريق
إدارة الفرق والأقسام
التواصل عبر الثقافات
التعاون الرئيسي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
فهم ديناميكيات الفريق
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز التعاون
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
بناء الثقة
حفّز فريقك
المهارات الناعمة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
فهم الفروقات الثقافية
خلق شعور بالانتماء
كسب ثقة الناس
إدارة تواصل الفريق
إتقان المهارات الشخصية
التعاون عبر الوظائف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة التنفيذية
التنقل في سياسات المكتب
بناء تماسك الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الأمان النفسي