انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipos innovadores

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipos innovadores

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un brainstorming efectivo

Reverté Management (REM),

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Fomente la creatividad en sus equipos y maximice el potencial de su organización.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

En el contexto actual, las soluciones tradicionales pueden ser insuficientes. La clave es contar con equipos creativos que piensen de forma innovadora para resolver problemas y mejorar continuamente. Este conciso y muy útil libro de la serie “Management en 20 minutos” de la prestigiosa Harvard Business Review ofrece una clara guía con ideas, pasos, consejos y ejemplos para implementar la creatividad en sus equipos y maximizar el potencial de su empresa.

Resumen

Para producir ideas innovadoras, fomente la creatividad en su equipo.

En el intensamente cambiante mundo actual, crear equipos creativos que piensen de manera innovadora es la mejor apuesta para resolver problemas o realizar mejoras en una organización. Tener equipos innovadores significa una ventaja competitiva, pues potencia áreas de acción que van desde la creación de productos y el diseño de estrategias para ingresar en el mercado internacional hasta hacer más eficiente la estructura y los procesos internos.

Una piedra angular para estimular el pensamiento innovador es fomentar la creatividad en los equipos y recompensarla. La colaboración para el logro de objetivos debe aprovechar los saberes, experiencia y aptitudes de sus miembros. Los equipos creativos pueden ofrecer soluciones innovadoras para optimizar la relación con el cliente o la eficacia misma de la empresa; por ejemplo, en la facturación o el flujo de información, entre otros aspectos.

No obstante, la innovación no siempre será necesariamente la solución más adecuada, sobre todo si las condiciones infraestructurales y procesuales que se requieren para innovar...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una prestigiosa publicación dedicada a la investigación y enfocada en empresas y negocios, y ofrece conocimiento experto de manera accesible.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Los equipos innovadores se componen de individuos de diversos departamentos, divisiones y áreas de la vida en una organización. Este conjunto de diversas personalidades y estilos puede impulsar la creatividad ya que los individuos pueden percibir las cosas desde distintas perspectivas vinculadas a su historia, valores y función en la organización. La variedad de ideas, contextos, profesiones y principios es esencial para el desarrollo de un equipo.

    La mayoría de los grupos innovadores también designarán a un líder de grupo encargado de definir procesos, promover debates y recolectar datos. El jefe del equipo debe ser alguien que motive y tenga la habilidad de sacar lo mejor de todos los participantes en el proceso. Sin duda, los equipos innovadores generan innovación. Esto implica trabajar de manera intensiva. Permite desarrollar habilidades en los colaboradores, como bitácora de los objetivos de visión de la empresa y motivación especial en cada uno.
  • Avatar
    J. C. hace 1 año
    La innovación es algo que se debe fomentar en todos y cada uno de los colaboradores de una empresa, y debe se parte de la cultura organizacional de la la compañía y los líderes deberán buscar espacios para desarrollar esta competencia. El fomentar la creatividad en los grupos de trabajo, garantiza empresas mas competitivas en el sector en dónde estén ofreciendo sus bienes o servicios.
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Los progresos tecnológicos no cesan, cada vez se incorporan más rápido nuevas tecnologías y métodos de organización, administración y comunicación a las organizaciones. Por lo tanto, las organizaciones necesitan mantenerse en constante actualización, no solo en términos de equipos, sino también en la organización para así poder disponer de un equipo innovador. En Nueva EPS estos avances se han hecho para el beneficio de sus afiliados, las empresas y los colaboradores.


    Para formar un equipo innovador, no es necesario contar con genios individualistas, sino con un equipo capaz de solucionar problemas y establecer redes de colaboración, fomentando de esta manera la habilidad de innovar en cada integrante de tu equipo.


    La innovación no ocurre "de manera mágica", es necesario emplear herramientas para conseguir que todo el equipo avance en la misma dirección.

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    تقدم في مسيرتك المهنية
    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن متعلمًا ذاتيًا
    كن أكثر تكيفًا
    الوظيفة
    التواصل بفعالية
    تحويل العملاء المحتملين
    تطوير منتجات مبتكرة
    تطوير المنظمة
    التحول الرقمي
    إدارة مشروع Drive
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    تعزيز تجربة الموظفين
    ريادة الأعمال
    الموارد البشرية
    ابتكر بشكل استراتيجي
    القيادة
    استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
    استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    الإدارة
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    النمو الشخصي
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    تأمين التمويل
    المهارات الناعمة
    فهم الابتكار
    مهارات مكان العمل
    خلق شعور بالانتماء
    تنمية المرونة
    الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
    إدارة فرق المبيعات
    فهم أنواع الشخصية
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
    تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
    التعاون الرئيسي
    التعاون عبر الوظائف
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    السعي وراء التعلم مدى الحياة
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تطبيق الابتكار المفتوح
    المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
    حفّز فريقك
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    فهم ديناميكيات الفريق
    بناء تماسك الفريق
    ازرع الإيجابية
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    تعزيز تحمل الفشل
    كتابة مقترحات ناجحة
    اعرض فكرة عملك
    تعزيز مرونة الفريق
    اتخاذ القرارات الجماعية
    اطرح الأسئلة
    تطوير خطة عمل
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    بناء الأمان النفسي
    طور مهاراتك في التفكير
    تعزيز التواصل المفتوح
    الاستفادة من البراعة
    خطط ونفذ المشاريع
    قيادة بشكل شامل
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    خذ وجهات نظر أخرى
    بناء ثقافة شاملة
    تعزيز التعاون
    تعزيز ثقافة التعلم
    تحدي الافتراضات
    ازرع الفضول
    تنظيم الابتكار
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    اختر الأفكار
    تطبيق التفكير التصميمي
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    شجع على التجريب
    فهم الإبداع
    دعم الأفكار الجديدة
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    توليد الأفكار
    تعزيز ثقافة الابتكار
    تعاون بإبداع
    كن مبدعًا
    الابتكار
    تعزيز الإبداع
    احتضان التفكير المتباين