تخطي التنقل
Equipos inteligentes
Libro

Equipos inteligentes

Cómo pasar de la fricción a la fluidez y trabajar mejor juntos

Wiley, 2023 المزيد...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

El creciente diluvio del correo electrónico, las incesantes reuniones, los mensajes que exigen atención y demás parecen conspirar contra la productividad en la oficina. La ayuda está en camino. Su autor, Dermot Crowley, ofrece consejos prácticos que explican cómo puede eliminar gran parte de este “ruido” y “fricción”, y centrarse más en realizar su trabajo con eficacia y a tiempo. Esto es posible, promete Crowley, incluso dedicando tiempo a comunicarse y colaborar con su equipo. El autor incluye valiosos consejos sobre cómo los líderes de equipo pueden promover una cultura de “superproductividad”.

Resumen

La máxima productividad requiere coordinación y colaboración.

Para que un equipo sea productivo, sus miembros necesitan disponer de los sistemas y procesos adecuados. Para lograr una productividad plena, deben unirse y coordinar sus esfuerzos. Para construir un “equipo inteligente”, sus miembros deben ser capaces de comunicarse, congregarse y colaborar. Deben comprender que incluso el comportamiento improductivo de una persona tendrá un impacto negativo en todo el equipo.

Los jefes de equipo deben promover una cultura de la productividad dentro de su equipo y de su organización. Para esforzarse por alcanzar ese objetivo, es útil entender la cultura como un conjunto de hábitos colectivos.

El importantísimo triunvirato de comunicarse, reunirse y colaborar resulta especialmente difícil para los equipos en entornos de trabajo híbridos o remotos. Los miembros de los equipos situados en lugares dispersos deben ser conscientes de la necesidad de conectarse sin crear ruido.

Por ejemplo, cuando los empleados remotos intentan llevar a cabo el trabajo en equipo desde casa, tienden a depender del correo electrónico –una fuente de ruido– para ...

Sobre el autor

Dermot Crowley es autor, conferenciante y formador en materia de productividad. Fundó Adapt Productivity, de la que es director.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 10 meses
    Ideas clave:

    * Productividad y colaboración: Crowley destaca la importancia de la coordinación y colaboración para alcanzar la máxima productividad en los equipos.
    * Eliminación de fricciones: El autor ofrece consejos prácticos para eliminar el "ruido" y la "fricción" organizativa que afectan la eficiencia en el trabajo.
    * Cultura de superproductividad: Se enfatiza cómo los líderes de equipo pueden promover una cultura de alta productividad mediante estrategias específicas.
    * Enfoque en el trabajo eficaz: Crowley promete que es posible realizar el trabajo de manera eficaz y a tiempo, incluso dedicando tiempo a la comunicación y colaboración con el equipo.
  • Avatar
    H. O. hace 10 meses
    Excelente... ¡Gracias!
  • Avatar
    P. D. hace 10 meses
    El trabajo en equipo es una cultura que todo jefe debe tratar de enseñar, logrando a través de estrategias captar la atención para que el desempeño sea el máximo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
حسّن صحتك العقلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
التواصل رقميًا
شجع على التجريب
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز ثقافة الابتكار
تحسين الإنتاج
المهارات الناعمة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع عقلية النمو
تنمية الانضباط الذاتي
تنفيذ المرونة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
خلق شعور بالانتماء
عزز تركيزك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم أنواع الشخصية
كن ذكيًا عاطفيًا
تعاون بإبداع
التواصل عبر الثقافات
إدارة فرق المبيعات
تحسين أداء القوى العاملة
حدد الحدود
حدد أهداف الفريق
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
إدارة الفرق والأقسام
دعم الآخرين
بناء عادات مفيدة
تواصل بوضوح
زيادة وعيك الثقافي
قيادة بشكل شامل
إدارة وقتك
عقد اجتماعات فعالة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
فهم ديناميكيات الفريق
التعاون عبر الوظائف
إدارة حدود الفريق
إدارة تواصل الفريق
ازرع الإيجابية
التعاون الرئيسي
مارس اليقظة الذهنية
بناء الأمان النفسي
مارس التواضع
تعزيز مرونة الفريق
بناء تماسك الفريق
تجنب التسويف
تبسيط سير العمل الخاص بك
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعاون افتراضيًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع