Buch

Erfolgreich führen in Netzwerken

Gemeinsamkeit gestalten

Leopold Faltin

Signum, 2012

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Analytisch
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Der klassische Alleinunternehmer gehört der Vergangenheit an, sagt Leopold Faltin. Wer heutzutage eine Geschäftsidee erfolgreich umsetzen will, ist auf die Hilfe anderer angewiesen. Netzwerke werden immer wichtiger. In seinem Buch zeigt Faltin die wesentlichen Grundsätze der so genannten lateralen Führung auf. Das ist die Art der Führung, die es in Netzwerken braucht, und sie wird nach Meinung des Autors zunehmen. Dabei stellt die Aufgabe der Teamleitung hohe Ansprüche, denn die Führenden handeln fast immer ohne Weisungsbefugnis. Welches Rollenverständnis es dafür braucht und welchen dynamischen Prozessen Netzwerke in der Regel unterworfen sind, erfährt der Leser auf überraschend simple Weise: Faltin verzichtet auf langatmige theoretische Abhandlungen, beschränkt sich auf wenige Theorien und argumentiert dabei zielsicher und anschaulich. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die in variablen Teamstrukturen ohne Weisungsbefugnis arbeiten, und allen Freiberuflern, die bei ihrer Geschäftstätigkeit auf die Unterstützung von Externen angewiesen sind.

Zusammenfassung

Herausforderungen der Führung heute

Unternehmen sind heute mit vielfältigen Problembereichen konfrontiert: kürzere Produktlebenszyklen, gestiegene Kundenerwartungen und turbulente Finanzmärkte, um nur einige zu nennen. Zur Lösung dieser Herausforderungen braucht es eine Vielzahl an Fähigkeiten, die ein Manager allein häufig nicht hat: Ein Wechsel in der Perspektive, eine Neuordnung des bestehenden Wissens oder eine fundierte Analyse einer Geschäftsidee sind kaum von einem Individuum allein zu bewältigen. Netzwerke gewinnen daher stetig an Bedeutung. Erfolg wird für den Manager der Zukunft bedeuten, dass er seine Ziele gemeinsam mit anderen aktiv gestaltet und umsetzt – und dabei führt, ohne in der Masse unterzugehen.

Führung im Team

Wie entsteht eigentlich Führung? Häufig lässt sich folgendes Muster beobachten: In einer Gruppe übernimmt diejenige Person die Führung, die als Erste eine externe Herausforderung wahrnimmt und diese als gemeinsames Anliegen formuliert. Im Wartesaal eines Arztes ist das beispielweise die Person, die vorschlägt, wegen der Hitze ein Fenster zu öffnen. Die Zustimmung der Mehrheit ist ihr praktisch sicher. Eventuell öffnet dann...

Über den Autor

Leopold Faltin ist seit drei Jahrzehnten als Projektleiter, Manager und Unternehmensberater tätig. Außerdem ist er Physiker und Lehrbeauftragter für Change-Management.

Kommentar abgeben

Anmelden

Erfolgreich führen in Netzwerken

Gemeinsamkeit gestalten

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Herausforderungen der Führung heute

Führung im Team

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Führen auf Augenhöhe

Psychologie der Menschenführung

Systematisch zu Lösungen führen

Das evolutionäre Führungsmodell

Das Führungsseminar

Führung zwischen Stabilität und Wandel

Verwandte Skills