Erfolgreich Teams leiten für Dummies
Buch

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Marty Brounstein
Wiley-VCH, 2007
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist angesagt; viele Unternehmen erwarten sich davon den großen Gewinn. Per se ist allerdings kein Team Garant für den Erfolg. Die Teamleiter müssen die Kohlen aus dem Feuer holen und können dabei jede Hilfe brauchen. Autor Marty Brounstein hat sein Buch als Ratgeber, als Nachschlagewerk und als Problemlöser aufgebaut, den geschundene Gruppenleiter immer wieder zur Hand nehmen können, um die hohen Erwartungen zu erfüllen. Erfolgreich Teams leiten für Dummies ist besser als es aussieht: Die Flut an Symbolen, das typografische Wirrwarr und das durchscheinende Papier tragen nicht eben zur Lesefreundlichkeit bei. Schön dagegen ist, dass man nicht von vorne nach hinten lesen muss, sondern sich auch als Quereinsteiger, den ein ganz spezielles Thema interessiert, schnell zurechtfindet. getAbstract empfiehlt dieses extrem nutzwertige Buch jedem, der seine Rolle als Teamleiter und Coach wirklich ernst nimmt.

Zusammenfassung

Teams brauchen keinen Chef

Was liegt Ihnen mehr: überall rettend einzugreifen oder seelenruhig zuzusehen, wie die anderen im Chaos versinken? Die meisten Manager ziehen die erste Variante vor und markieren damit den schwungvollen Macher. Doch wenn Sie ein Team zum Erfolg führen möchten, ist sowohl das eine als auch das andere verkehrt. Dann sind Sie als Coach gefragt, der jedes einzelne Teammitglied so motiviert, dass es sich wie ein Mosaiksteinchen in die die Gruppe einfügt. Der Coach nimmt nicht seinen Leuten die Arbeit ab, sondern er erledigt seinen eigenen Job. Und das bedeutet, die Talente der einzelnen zu erkennen und im Hinblick auf das Gesamtziel zu nutzen.

Eine Arbeitsgruppe braucht keinen Chef, der mit harter Hand alles im Griff hat, sie braucht Führung. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, sondern machen Sie es vor:

  • Machen Sie Ihre Arbeit gut.
  • Hören Sie aktiv zu und kommunizieren Sie konstruktiv.
  • Helfen Sie mit, Probleme zu lösen.
  • Zeigen Sie, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Mit einem solchen Verhalten verschaffen Sie sich Respekt und stärken Ihren Einfluss im Team, und zwar nicht kraft...

Über den Autor

Der ehemalige Personalmanager Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist auch Autor von Coaching für Dummies.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Coaching für Dummies
Buch

Marty Brounstein

Coaching für Dummies

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Unschlagbar durch gutes Teamwork
    Buch

    Gitte Härter und Christine Öttl

    Unschlagbar durch gutes Teamwork

    Praktische Tipps für den Erfolg in der Gruppe
    Das erste Mal Chef
    Buch

    Ralph Frenzel

    Das erste Mal Chef

    Ratgeber für die erfolgreiche Karriere
    Das Führungsteam
    Buch

    Olaf Hinz

    Das Führungsteam

    Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt
    Teams & Teamentwicklung
    Buch

    Thorsten Visbal und Svenja Hofert

    Teams & Teamentwicklung

    Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten
    Erfolgreiche Teams
    Buch

    Peter Capezio

    Erfolgreiche Teams

    Machen Sie Ihr Team produktiv und schlagkräftig
    Teams
    Buch

    Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith

    Teams

    Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

      Verwandte Skills

      AI Transformation
      Be Creative
      Become More Productive
      Enhance Employee Experience
      Executive Leadership
      Foster a Culture of Innovation
      Human Resources
      Innovation
      Lead Ethically
      Lead Strategically
      Lead Yourself
      Leverage AI for Leadership
      Make Good Decisions
      Manage Change
      Manage Employee Relations
      Manage Remuneration
      Management
      Personal Growth
      Plan and Strategize Your Sales
      Promote Diversity, Equity, and Inclusion
      Sales
      Shape Organizational Culture
      Workplace Skills
      Create a Sense of Belonging
      Manage Performance
      Collaborate Creatively
      Delegate Effectively
      Develop Team Members
      Drive Change Without Authority
      Guide Teams Through AI Transition
      Lead Through Crises
      Streamline Your Workflow
      Drive Organizational Performance
      Foster Collaboration
      Take Personal Accountability
      Leadership
      Master Interpersonal Skills
      Lead Remote or Hybrid Teams
      Communicate Non-Verbally
      Design Incentive Structures
      Lead Inclusively
      Lead through Change
      Navigate Difficult Conversations
      Cultivate Self-Discipline
      Deal with Difficult People
      Manage Team Communication
      Build a Shared Vision
      Enhance Team Agility
      Navigate Leadership Challenges
      Take Group Decisions
      Administer Disciplinary Actions
      Support Others
      Understand Communication
      Build Psychological Safety
      Communicate Clearly
      Manage Your Leadership Impact
      Solve Problems
      Foster Ownership in Others
      Ensure Accountability in Teams
      Facilitate Discussions
      Manage Team Boundaries
      Strengthen Team Collaboration
      Coach People
      Practice Humility
      Foster Open Communication
      Manage Teams and Departments
      Master Collaboration
      Excel at Conversations
      Reward Employee Contributions
      Understand Team Dynamics
      Improve Team Performance
      Manage Sales Teams
      Master Public Speaking
      Resolve Conflicts
      Soft Skills
      Manage People and Talent
      Practice Servant Leadership
      Build Team Cohesion
      Motivate Your Team
      Practice Transformational Leadership
      Communicate Effectively
      Drive Team Performance
      Foster Team Culture
      Listen Well