انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Der Mitarbeiter als „Mitunternehmer“ – so könnte das neue Erfolgsprinzip für Ihr Unternehmen aussehen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?

Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört auch, Arbeitsabläufe und Strukturen auf die Bedürfnisse der Kunden abzustellen. Nur wer unausgesprochene Normen und überlieferte Verhaltensmuster sowie Werte über Bord wirft, kann innovativ handeln und am Markt bestehen. Unternehmertum bei Mitarbeitern und Führungskräften ist dabei gefragt wie nie zuvor. Wettbewerbsfähig kann nur bleiben, wer eine reibungslose und kundenfreundliche Abwicklung des gesamten Geschäftsablaufs garantiert. Das zeitgemässe Erfolgsgeheimnis: Alle Mitglieder eines Unternehmens - unabhängig von ihrer jeweiligen Position - müssen Entscheidungsprozesse und Verantwortung aktiv mittragen.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse und unternehmerisches Denken bilden den Inhalt einer umfangreichen Qualifizierungsoffensive. Sie greift nicht nur in die persönlichen Verhaltensstrukturen der betroffenen Mitarbeiter ein, sondern bewirkt v. a. umfassende Veränderungen innerhalb...

Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
إجراء مراجعات الأداء
تسهيل المناقشات
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة التغيير
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في المحادثات الصعبة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
حدد أهدافك المهنية
تحديد معايير الأداء
دعم التنقل الداخلي
كن قابلًا للتوجيه
كن أكثر تكيفًا
تطوير القادة
حفّز فريقك
مارس التواضع
التعاون الرئيسي
تنظيم الابتكار
التواصل مع الغرض المؤسسي
التواصل بفعالية
تعزيز تحمل الفشل
التواصل بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
إدارة للأعلى
تعزيز الإبداع
التنقل في ثقافة مكان العمل
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز التعاون
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تنمية المرونة
الاستفادة من البراعة
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
احتضن التغيير
تفوق في المحادثات
القيادة من خلال التغيير
مارس قيادة الخادم
بناء ثقافة شاملة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تنفيذ المرونة
تعزيز التركيز على العميل
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة خلال الأزمات
شجع على التجريب
تعزيز التواصل المفتوح
فهم أساليب القيادة
قد نفسك
القيادة التنفيذية
قيادة بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مناهج القيادة الناشئة
إدارة تأثير قيادتك
حدد وحقق الأهداف
دعم الأفكار الجديدة
تحديد القيم الأساسية
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز ثقافة التعلم
المهارات الناعمة
الابتكار
حدد أهداف الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إتقان المهارات الشخصية
تحديد أهداف العمل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ريادة الأعمال
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة