Erfolgsprinzip Mitunternehmer
Buch

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

Harald Heber
Frankfurter Allgemeine Buch, 2000
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?

Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört auch, Arbeitsabläufe und Strukturen auf die Bedürfnisse der Kunden abzustellen. Nur wer unausgesprochene Normen und überlieferte Verhaltensmuster sowie Werte über Bord wirft, kann innovativ handeln und am Markt bestehen. Unternehmertum bei Mitarbeitern und Führungskräften ist dabei gefragt wie nie zuvor. Wettbewerbsfähig kann nur bleiben, wer eine reibungslose und kundenfreundliche Abwicklung des gesamten Geschäftsablaufs garantiert. Das zeitgemässe Erfolgsgeheimnis: Alle Mitglieder eines Unternehmens - unabhängig von ihrer jeweiligen Position - müssen Entscheidungsprozesse und Verantwortung aktiv mittragen.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse und unternehmerisches Denken bilden den Inhalt einer umfangreichen Qualifizierungsoffensive. Sie greift nicht nur in die persönlichen Verhaltensstrukturen der betroffenen Mitarbeiter ein, sondern bewirkt v. a. umfassende Veränderungen innerhalb...

Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die M.O.T.O.R.-Strategie
Buch

Jan Nemcik

Die M.O.T.O.R.-Strategie

Durchstarten zum Unternehmenserfolg
Winning Ways
Buch

Bernd Remmers

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt
Führungsgrundlagen
Buch

Michael Armstrong

Führungsgrundlagen

Wie man ein noch besserer Manager wird
Führen mit flexiblen Zielen
Buch

Niels Pfläging

Führen mit flexiblen Zielen

Beyond Budgeting in der Praxis
Wissen im Wandel
Buch

André Papmehl und Rainer Siewers

Wissen im Wandel

Die lernende Organisation im 21. Jahrhundert
Die Zukunft möglich machen
Buch

Matthias Mölleney

Die Zukunft möglich machen

Neue Impulse aus der Praxis für ein Management des Wandels

    Verwandte Skills

    Advance Your Career
    Be Creative
    Become More Productive
    Career
    Develop a Business Plan
    Develop Innovative Products
    Develop Team Members
    Develop the Organization
    Digital Transformation
    Future of Work
    Drive Team Performance
    Enable Digital Organization
    Enhance Cybersecurity
    Execute Digital Operations
    Human Resources
    Lead Operational Planning
    Manage Corporate Communications
    Manage Learning and Development
    Manage Performance
    Manage Teams and Departments
    Management
    Marketing
    Optimize Workforce Performance
    Personal Growth
    Place Talent Strategically
    Plan Your Career
    Promote Diversity, Equity, and Inclusion
    Strengthen Team Collaboration
    Understand Organizations
    Workplace Skills
    Innovate Strategically
    Set Performance Standards
    Build Psychological Safety
    Conduct Performance Reviews
    Facilitate Discussions
    Lead Remote or Hybrid Teams
    Manage Change
    Manage Employee Relations
    Navigate Difficult Conversations
    Reskill and Upskill Employees
    Set Career Goals
    Support Internal Mobility
    Be Coachable
    Become More Adaptable
    Develop Leaders
    Motivate Your Team
    Organize Innovation
    Practice Humility
    Master Collaboration
    Communicate Corporate Purpose
    Communicate Effectively
    Promote Failure-tolerance
    Communicate Strategically
    Lead Ethically
    Manage Up
    Promote Creativity
    Navigate Workplace Culture
    Translate Strategy into Action
    Build Security Culture
    Foster Collaboration
    Communicate Corporate Strategy
    Cultivate Flexibility
    Leverage Ambidexterity
    Coach People
    Collaborate Across Functions
    Embrace Change
    Excel at Conversations
    Lead through Change
    Practice Servant Leadership
    Build an Inclusive Culture
    Foster Ownership in Others
    Implement Agility
    Promote Customer Centricity
    Drive Change Without Authority
    Lead Through Crises
    Encourage Experimentation
    Foster Open Communication
    Understand Leadership Approaches
    Lead Yourself
    Executive Leadership
    Lead Strategically
    Navigate Leadership Challenges
    Emerging Leadership Approaches
    Set and Achieve Goals
    Build Digital Culture
    Champion New Ideas
    Define Core Values
    Manage Your Leadership Impact
    Understand Organizational Culture
    Engage in Intrapreneurship
    Promote a Learning Culture
    Soft Skills
    Innovation
    Set Team Goals
    Foster Team Culture
    Master Interpersonal Skills
    Set Business Goals
    Manage People and Talent
    Entrepreneurship
    Shape Organizational Culture
    Foster a Culture of Innovation
    Practice Transformational Leadership
    Leadership