Navigation überspringen
Facilitation in der Praxis
Buch

Facilitation in der Praxis

Finden Sie Ihren authentischen Trainingsstil

ATD (Association for Talent Development), 2022 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Möchten Sie Ihre Facilitation-Skills verbessern und dadurch das Engagement und die Leistung von Mitarbeitenden steigern? Dann ist dieser praktische Leitfaden genau das Richtige für Sie. Das Autorenteam bietet wertvolle Tipps, wie Sie mithilfe der richtigen Fragen eine fesselnde Lernerfahrung gestalten können, die Lernenden hilft, neu erworbene Kompetenzen sinnvoll in die Praxis zu integrieren. Zudem erläutern die Autoren, wie Facilitators auf die Bedürfnisse der Lernenden eingehen sollten, eine inklusive Lernumgebung gestalten und Teilnehmende aktiv einbinden können.

Zusammenfassung

Facilitators müssen Trainings den Bedürfnissen der Lernenden anpassen und sie aktiv in die Lernerfahrung einbinden.

Facilitators unterstützen die Mitarbeiterentwicklung in Form von Fortbildungen und Trainings. Um die Wirkung ihrer Arbeit kontinuierlich zu verbessern, müssen auch sie sich immer wieder weiterbilden, ihren Horizont erweitern und ihr Fachwissen vertiefen.

Wie das gelingt? Setzen Sie sich als Facilitator mit verschiedenen Trainingsstilen und -methoden auseinander, beobachten Sie erfahrene Facilitators und suchen Sie in der einschlägigen Literatur nach neuen Ideen. Machen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Facilitation-Kompetenzen, um Ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.

Um wirkungsvolle Lernerfahrungen zu gestalten, müssen Sie zuerst die Bedürfnisse der Lernenden erkunden. Das gelingt durch gezielte Fragen, etwa: „Welche Ressourcen oder welche Unterstützung benötigen Sie, um in diesem Bereich erfolgreicher zu sein?“ Gestalten Sie die Trainings basierend auf diesen evaluierten Bedürfnissen. Passen Sie Ihre Trainingsmethoden und den Lerninhalt weiterhin den unmittelbaren Reaktionen der Lernenden an. Wenn Sie zum Beispiel feststellen...

Über die Autoren

Carrie Addington ist Senior-Managerin für Lernerfahrungen bei AT&T. Jared Douglas arbeitet als interner Facilitator bei der Association for Talent Development (ATD). Nikki O’Keeffe ist Program-Managerin für die Entwicklung von Facilitators bei AT&T. Darryl Wyles ist ein Facilitator bei ATD.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ازرع عقلية النمو
عزز مجموعة مهاراتك
تفوق في المحادثات
فهم التعلم التنظيمي
الوظيفة
خلق شعور بالانتماء
تنفيذ برامج الإرشاد
قياس تأثير التعلم والتطوير
افهم نفسك
مارس التواضع
تطبيق التحفيز
إنشاء مسارات مهنية
أظهر التعاطف والرحمة
قيّم مجموعة مهاراتك
تعزيز الشمول العصبي
بناء الأمان النفسي
تطوير التحكم الذاتي
القيادة
توجيه الناس
كن متدربًا
التواصل عبر الثقافات
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إدارة تأثير قيادتك
تحديد احتياجاتك التنموية
تنفيذ برامج التدريب
تطوير القادة
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
إدارة الأداء
دعم التنقل الداخلي
التواصل بفعالية
عقد اجتماعات فعالة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إرشاد الموظفين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
قد نفسك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تعلم من التجربة
تحمل المسؤولية الشخصية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ برامج التدريب
طور الوعي الذاتي
بناء ثقافة شاملة
تبنَّ عادة التعلم
ازرع الفضول
كن قابلًا للتوجيه
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة بشكل شامل
تعزيز ثقافة التعلم
كن متعلمًا ذاتيًا
النمو الشخصي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تقديم الملاحظات
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تعلم من التغذية الراجعة
التواصل بشكل شامل
إنشاء تجارب تعليمية
فهم التعلم