Buch

Feedback in Zeiten der Agilität

Digitale Instrumente und analoge Methoden

Simon Werther

Haufe, 2020

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Überblick
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Agile Unternehmen müssen flexibel und schnell sein. Die interne Kommunikation muss reibungslos und über alle Ebenen hinweg fließen. Ständiges Feedback tut not, um Schwachstellen zu beseitigen und Stärken zu entfalten – nicht nur auf Teamebene, sondern auch im Topmanagement. Neue Formate und digitale Instrumente stehen bereit und können zu bedarfsgerechten Feedbacklandschaften kombiniert werden. Der Autor informiert strukturiert und gründlich über aktuelle Entwicklungen und stellt die Maßnahmen ausgewählter Unternehmen vor.

Zusammenfassung

Agilität braucht eine rege Feedbackkultur, die auch die Chefetage einschließt.

Mit dem Konzept der Agilität begegnen Unternehmen den Herausforderungen einer komplexen, unsicheren und dynamischen Umwelt. Dabei werden sie dank kurzzyklischer Sprints flexibler und anpassungsfähiger. Am Ende eines jeden Sprints steht eine Retrospektive. Darin betrachten Sie Abläufe und Zusammenarbeit des letzten Sprints kritisch, um Schwachstellen zu finden und Verbesserungen vorzunehmen. Doch das geht nur mit viel Feedback. Feedback ist also unverzichtbar, wenn Sie agil arbeiten.

Der Trend geht zu mehr Agilität und Partizipation. Ausgerechnet viele Vorstände, Geschäftsführer und Topmanager aber, mit ihrem Ruf nach mehr Agilität, fürchten das Feedback ihrer Mitarbeitenden, da es ihre Macht und ihren Sonderstatus gefährden könnte. Doch Agilität macht auch vor den Chefetagen nicht halt. Eine moderne Feedbacklandschaft fängt also ganz oben an. Denn neuerdings gibt es vielfältige Feedbackmethoden und -instrumente, die allen Mitarbeitenden, Führungskräften und Teams helfen, sich zu entwickeln und die eigenen Stärken zu entfalten.

Feedback erhellt blinde Flecken sowohl...

Über den Autor

Simon Werther ist Professor für Innovationsmanagement an der staatlichen Hochschule der Medien Stuttgart. Er hat ein Start-up mitgegründet, das Unternehmen bei der Nutzung von Feedbackinstrumenten begleitet.

Kommentar abgeben

Anmelden

Feedback in Zeiten der Agilität

Digitale Instrumente und analoge Methoden

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Agilität braucht eine rege Feedbackkultur, die auch die Chefetage einschließt.

Feedback erhellt blinde Flecken sowohl...

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Employee Listening

Ähnliche Zusammenfassungen

New Work

360°-Feedback

Bla bla bla

Agilität & Kommunikation

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Wenn du fragst, frag richtig

Verwandte Skills