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FernSeher oder LautSprecher?
Buch

FernSeher oder LautSprecher?

Was die Chef-Etage aus der Krise lernt

Carl Hanser Verlag, 2010 more...

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Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Analytisch
  • Hintergrund

Rezension

Denken Deutschlands Unternehmenslenker nach der Krise anders oder machen sie einfach gleich weiter wie zuvor? Dieser Frage gehen Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes in ihrem Buch nach. Sie befragten ĂŒber 100 Topmanager; herausgekommen ist eine Analyse der neuen Herausforderungen und geĂ€nderten Anforderungen an die Chefetage. Stakeholder-Beziehungsmanagement wird, so das wenig ĂŒberraschende Ergebnis, den Arbeitsalltag der CEOs kĂŒnftig bestimmen. Zwar ist die staubtrockene Sprache des Buches nicht sehr mitreißend, doch wiegen das die zahlreichen O-Töne wieder auf. Auf den Titel wird am Ende des Buches ausfĂŒhrlich eingegangen – diese Volte wirkt etwas verkrampft. Das Wortspiel hĂ€tte man sich auch ganz sparen können; das Buch mit dem Hörrohr am Puls der Topmanager punktet auch so. getAbstract empfiehlt es allen Managern und Interessierten, die Lehren aus der Krise ziehen wollen.

Zusammenfassung

Aus der Krise gelernt?

Die Weltwirtschaft stand am Rand des Abgrunds: Die geplatzte Immobilienblase fĂŒhrte uns 2008 direkt in die schwierigste Wirtschaftskrise seit langer Zeit. Verschiedene Staaten retteten mit ĂŒppigen Finanzspritzen gleich reihenweise Unternehmen vor dem Ruin – in erster Linie die Banken. Das Ansehen der Topmanager ist im Zuge der Krise weiter gesunken; vor allem werden ihnen Gier und „Kasinokapitalismus“ vorgeworfen.

Haben die MĂ€nner und (wenigen) Frauen in den Chefetagen etwas aus der Krise gelernt? Wie gehen sie damit um, mit welchen Strategien fĂŒhren sie die Unternehmen in die Zukunft? Sind sie „FernSeher“, die nach vorne blicken und handeln, oder „LautSprecher“, die selbstbewusst erklĂ€ren können, die Krise ĂŒberlebt zu haben? Wer Antworten will, muss fragen: Das geschah in Interviews mit ĂŒber 100 FĂŒhrungskrĂ€ften und Unternehmern. In Zentrum der GesprĂ€che stand ihre Rolle als Manager der Beziehungen zu den verschiedenen Stakeholder-Gruppen (Kundenmarkt, Finanzmarkt, Akzeptanzmarkt und Mitarbeitermarkt).

Das Motto nach der Krise: Vorsicht!

FĂŒr die meisten Manager kam die Krise so ĂŒberraschend wie ein Tsunami. Nur wenige CEOs...

Über die Autoren

Udo Klein-Bölting ist CEO des Beratungsunternehmens Batten & Company. Er hat auch das Buch Value Brands mitverfasst. Joachim Klewes ist Honorarprofessor an der Heinrich-Heine-UniversitĂ€t in DĂŒsseldorf und Partner in der Kommunikationsagentur Ketchum Pleon. Er ist Koautor des Buches Drama Beratung!


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