FernSeher oder LautSprecher?
Was die Chef-Etage aus der Krise lernt
Rezension
Denken Deutschlands Unternehmenslenker nach der Krise anders oder machen sie einfach gleich weiter wie zuvor? Dieser Frage gehen Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes in ihrem Buch nach. Sie befragten ĂŒber 100 Topmanager; herausgekommen ist eine Analyse der neuen Herausforderungen und geĂ€nderten Anforderungen an die Chefetage. Stakeholder-Beziehungsmanagement wird, so das wenig ĂŒberraschende Ergebnis, den Arbeitsalltag der CEOs kĂŒnftig bestimmen. Zwar ist die staubtrockene Sprache des Buches nicht sehr mitreiĂend, doch wiegen das die zahlreichen O-Töne wieder auf. Auf den Titel wird am Ende des Buches ausfĂŒhrlich eingegangen â diese Volte wirkt etwas verkrampft. Das Wortspiel hĂ€tte man sich auch ganz sparen können; das Buch mit dem Hörrohr am Puls der Topmanager punktet auch so. getAbstract empfiehlt es allen Managern und Interessierten, die Lehren aus der Krise ziehen wollen.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Udo Klein-Bölting ist CEO des Beratungsunternehmens Batten & Company. Er hat auch das Buch Value Brands mitverfasst. Joachim Klewes ist Honorarprofessor an der Heinrich-Heine-UniversitĂ€t in DĂŒsseldorf und Partner in der Kommunikationsagentur Ketchum Pleon. Er ist Koautor des Buches Drama Beratung!
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