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Fit für die Arbeit 4.0
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Fit für die Arbeit 4.0

Claudia Stachel, Oliver Ahrens und Eva-Maria Bauer
managerSeminare, 2019
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Auf den ersten Blick wirkt die VUKA-Welt chaotisch. Mit dem richtigen Rüstzeug kommt man aber trotzdem gut darin zurecht. Der Artikel erläutert diese entscheidenden Fähigkeiten und zeigt besonders Personalverantwortlichen, worauf sie bei der Neueinstellung und Entwicklung von Mitarbeitern achten sollten.

Zusammenfassung

In der VUKA-Welt sollten Sie sich stets weiterentwickeln und veränderungsbereit sein.

Unternehmen müssen heute durch die sogenannte VUKA-Welt navigieren. Diese ist: volatil, unsicher, komplex und ambig (mehrdeutig). Um darin eine gute Zusammenarbeit zu garantieren, sollten Führungskräfte und Mitarbeiter in der Lage sein, sich selbst zu entwickeln. Das funktioniert nur, wenn jeder seine Stärken und Schwächen realistisch einschätzen und aus Fehlern lernen kann.

Außerdem sollte jeder bereit sein, sich bei Bedarf Hilfe zu holen. Eine angstfreie Atmosphäre ist dafür unabdingbar. Die Mitarbeiter sollten ...

Über die Autoren

Claudia Stachel ist Rechtsanwältin und Professorin für Wirtschaftsrecht und Konfliktmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen-Geislingen. Oliver Ahrens ist als Mediator und als Führungskraft bei der Festo AG & Co. KG tätig. Eva-Maria Bauer ist Psychologin und ebenfalls Mediatorin in ihrem Unternehmen Lösungsraum.

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Wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen erfolgreich in einer digitalen Arbeitswelt 4.0 führen können

    Verwandte Skills

    كن مبدعًا
    كن ذكيًا عاطفيًا
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    طور مهاراتك في التفكير
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    القيادة التنفيذية
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    زيادة وعيك الثقافي
    الابتكار
    قيادة بشكل استراتيجي
    قد نفسك
    اتخذ قرارات جيدة
    الإدارة
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
    مهارات مكان العمل
    التعاون افتراضيًا
    القيادة
    خذ وجهات نظر أخرى
    التعاون عبر الوظائف
    اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
    القيادة خلال الأزمات
    التخفيف من التحيزات المعرفية
    التواصل بشكل شامل
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    التواصل عبر الثقافات
    إدارة مشاعرك
    التنقل في سياسات المكتب
    كن قابلًا للتوجيه
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    إدارة تواصل الفريق
    فهم الفروقات الثقافية
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    التواصل مع أصحاب المصلحة
    تفوق في المحادثات
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    التواصل بشفافية
    التنقل في المحادثات الصعبة
    فهم التواصل
    كن أصيلاً
    تعزيز التعاون
    احتضن التحديات
    التعاون الرئيسي
    تواصل بوضوح
    تنمية المرونة
    ازرع عقلية النمو
    شجع على التجريب
    كن أكثر تكيفًا
    تعزيز التواصل المفتوح
    إتقان المهارات الشخصية
    احتضان الفشل الذكي
    التواصل بفعالية
    بناء الأمان النفسي
    المهارات الناعمة
    تحمل المسؤولية الشخصية
    التنقل في ظل عدم اليقين
    مارس التواضع
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    احتضن التغيير
    تعزيز تحمل الفشل