Saltar la navegación
Fix It
Book

Fix It

Getting Accountability Right

Portfolio, 2016 más...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Despite leaders’ efforts to engage employees, an “accountability gap” threatens organizational productivity and growth. Management experts Roger Connors and Tom Smith help you determine whether you, your team or your organization face an accountability gap and offer answers enabling you to “fix it” by building “16 Accountability Traits,” such as using feedback, learning from experience, owning problems and keeping your word. Analyzing a three-year study involving more than 40,000 poll responses, this practical sequel to the authors’ 1994 bestseller, The Oz Principle, offers hundreds of ideas based on real-life situations to help you close accountability gaps for yourself, your team and your firm. Though the text is rife with too-cute terms and lots of consultant jargon, getAbstract recommends this useful manual to leaders, managers or employees who seek to do what they say and encourage others to do the same.

Summary

Living “Above the Line”

Widespread disengagement, complacency and a general lack of responsibility and ownership in the workplace are reaching crisis levels. Developing “Accountability” is the first, fastest path to solving this crisis. Don’t institute the kind of accountability that assigns blame and creates a climate of fear. Instead, inculcate the type of accountability in which people lead, own problems and take action to solve them. This “Above the Line” behavior leads to solid results. Most people live and operate “Below the Line” most of the time. They do the minimum, grow complacent, make excuses, blame other people and wait for someone to tell them what to do. When companies fail to address accountability, people point fingers and place blame. To create an accountability culture that leads to greater trust, higher engagement and better outcomes, start by understanding what traits constitute accountability and how to embed it in your firm.

“The 16 Accountability Traits”

Successful people, teams, and organizations practice 16 identifiable accountability traits. More than 40,000 professionals contributed to polls spanning a three-year period to report...

About the Authors

Co-authors of the 1994 bestseller The Oz Principle, accountability experts Roger Connors and Tom Smith run the Partners in Leadership consultancy.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
Develop Team Members
التحول الرقمي
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
تعزيز تجربة العملاء
Enhance Cybersecurity
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
التسويق
Navigate Leadership Challenges
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
التعاون عبر الوظائف
إدارة علاقات الموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية
توجيه الناس
إدارة مشروع Drive
إدارة التغيير
فهم المنظمات
فهم ديناميكيات الفريق
Build Security Culture
طور المثابرة
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
Organize for AI
دعم التنوع
شجع على التجريب
السعي نحو التميز
قيادة بشكل شامل
إدارة تواصل الفريق
التعامل مع الشكاوى
التواصل بشكل شامل
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
Foster Team Culture
تعزيز الإبداع
السعي وراء التعلم مدى الحياة
ابنِ قدرتك على التحمل
تحديد أهداف العمل
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
Build Digital Culture
التواصل مع أصحاب المصلحة
تعزيز تحمل الفشل
خلق شعور بالانتماء
قد نفسك
استمع جيدًا
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
Manage People and Talent
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
كن متعلمًا ذاتيًا
الإدارة
تعزيز التركيز على العميل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
أظهر التعاطف والرحمة
تغلب على التحديات
بناء الأمان النفسي
تحمل المسؤولية الشخصية
Work Remotely
كن أصيلاً
تحديد الأدوار
فهم الدوافع
تبسيط سير العمل الخاص بك
ابحث عن المعنى
كن قابلًا للتوجيه
التواصل عبر الثقافات
إدارة الأداء
إتقان المهارات الشخصية
حفّز فريقك
Strengthen Team Collaboration
بناء تماسك الفريق
عقد اجتماعات فعالة
تسهيل المناقشات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
إدارة تأثير قيادتك
كن أكثر إنتاجية
حفز نفسك
التنقل في سياسات المكتب
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
اطرح الأسئلة
التواصل بفعالية
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
دعم الآخرين
تطبيق الابتكار المفتوح
تحدي الافتراضات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التعاون الرئيسي
تحديد القيم الأساسية
زيادة وعيك الثقافي
إدارة للأعلى
حل المشكلات
احتضن التحديات
تعزيز تجربة الموظفين
كن متدربًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة التنفيذية
التنقل في المحادثات الصعبة
تحسين أداء الفريق
تعلم من التغذية الراجعة
بناء رؤية مشتركة
المهارات الناعمة
تقديم الملاحظات
ازرع عقلية النمو
احتضان التفكير المتباين
التواصل بشكل استراتيجي
تحديد معايير الأداء
فهم السلوك البشري
كن مبدعًا
ازرع الفضول
إدارة الفرق والأقسام
كسب ثقة الناس
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
تعاون بإبداع
تحفيز الأداء التنظيمي
Practice Transformational Leadership
حدد وحقق الأهداف
ضمان المساءلة في الفرق
التواصل مع الغرض المؤسسي
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
القيادة
تبنَّ عادة التعلم
مارس قيادة الخادم
تعلم من التجربة
مارس التواضع
تعزيز مشاركة الموظفين
Drive Team Performance
إدارة حدود الفريق
إدارة فرق المبيعات
دمج ملاحظات العملاء
خذ وجهات نظر أخرى
حدد أهداف الفريق
تعزيز التعاون
التواصل بشفافية
تعزيز التواصل المفتوح
احتضان الفشل الذكي