Buch

Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co.

Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis

Valentin Nowotny

Schäffer-Poeschel, 2019

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Überblick

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Teams sind heute oft räumlich weit verteilt, nicht selten rund um den Globus – die Rede ist auch von „virtuellen Teams“. Egal ob Ihre Mitarbeiter nun im Homeoffice sitzen oder weltweit unterwegs sind, ihr erfolgreiches Zusammenwirken muss gewährleistet sein. Führungskräfte haben dank Digitalisierung eine Reihe von Medien zur Verfügung, um über die Entfernung hinweg mit ihren Teammitgliedern in Kontakt zu bleiben und die laufenden Projekte gemeinsam voranzubringen. Valentin Nowotny zeigt in seinem Buch detailliert, wie die digitalen Medien sinnvoll eingesetzt werden.

Zusammenfassung

Beim Führen aus der Entfernung gilt es, die Ergebnisse, die Mitarbeiter und sich selbst im Blick zu behalten.

Führen aus der Distanz wird heute immer wichtiger. Räumlich verstreute Projektteams müssen über die Entfernung hinweg produktiv zusammenarbeiten. Digitale Kommunikationsmedien ermöglichen das überhaupt erst. Auch der Kontakt zu Kunden und Lieferanten wird immer mehr digital gepflegt. Zudem schonen digitale Medien das Budget, indem sie die Reisekosten erheblich senken können.

Digitale Führung kann sehr kreativ gestaltet werden. Als Führungskraft stehen Ihnen diverse Medien wie Telefon, E-Mail, Video und Chat zur Verfügung, um sich mit Ihren Mitarbeitern und diese untereinander zu verbinden. Setzen Sie die Medien so ein, dass Kommunikation, Koordination und Kollaboration unter den Teammitgliedern über die Entfernung hinweg bestmöglich funktionieren.

Um beim Führen auf Distanz das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren, sollten Sie drei Dimensionen im Blick behalten:

Ergebnisse: Letztlich müssen Sie gute Resultate erzielen. Sind Sie auf dem richtigen Weg? Liegen Sie im Zeitplan? Stehen die benötigten Ressourcen...

Über den Autor

Valentin Nowotny arbeitet als Trainer und Berater für Führungskräfte und Unternehmen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co.

Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Beim Führen aus der Entfernung gilt es, die Ergebnisse, die Mitarbeiter und sich selbst im Blick zu behalten.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Agile Metriken: Den Weg zum Erfolg messen und gestalten

Agil verhandeln mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co.

Agile Unternehmen

Ähnliche Zusammenfassungen

Online-Teamhacks

Das kleine E-Mail-Buch

Innendienst erfolgreich leiten

Professionell korrespondieren

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Führen auf Distanz

Verwandte Skills