تخطي التنقل
Führen statt reparieren
Buch

Führen statt reparieren

Ein moderner Ansatz für wirksame Führung, positive Unternehmenskultur und leistungsstarke Teams

Forbes Books, 2024 المزيد...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Führungskräfte sind heute vor allem damit beschäftigt, Krisen zu bewältigen: hohe Fluktuation eindämmen, Mitarbeitende motivieren oder Silodenken aufbrechen. Für nachhaltige Veränderungen und eine Kultur des Wachstums bleibt da oft keine Zeit. Das will Autor Brian Gottlieb ändern. Anhand der Geschichte eines fiktiven Unternehmens zeigt er, wie Führungskräfte die fünf Prinzipien wirksamer Führung umsetzen können – und damit eine positive Unternehmenskultur und leistungsstarke Teams aufbauen. Trotz der fiktiven Erzählung bleibt das Buch nicht anekdotisch, sondern bietet praktische Führungsimpulse. 

Zusammenfassung

Stützen Sie sich auf die fünf Säulen wirksamer Führung.

Ein Haus braucht ein solides Fundament und eine stabile Konstruktion – sonst läuft es Gefahr, irgendwann einzustürzen. Auch ein Unternehmen braucht eine widerstandsfähige Kultur als Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Der Aufbau einer solchen Kultur gelingt nur, wenn die Verantwortlichen sich auf die fünf Säulen wirksamer Führung stützen:

  1. Führung durch Vorbildcharakter und innere Haltung.
  2. Positive Unternehmenskultur durch Sinnstiftung und Orientierung.
  3. Worte und ihre Wirkung.
  4. Das Unternehmen als Weiterbildungsstätte.
  5. 10 Eigenschaften für wirksame Führung.

Inspirieren Sie Ihr Team, indem Sie Ihren Überzeugungen Taten folgen lassen. 

Führungskräfte mit einem festen Ziel oder einer klaren Richtung sind für ihre Teams eine Inspiration. Erkennen die Teammitglieder, dass Führungskräfte ihre Überzeugungen konsequent in die Tat umsetzen, beginnen auch sie daran zu glauben. So können gemeinsame Werte und Haltungen entstehen – und im Arbeitsalltag umgesetzt werden.

Zahlreiche Untersuchungen zeigen, wie stark sich Überzeugungen auf Menschen auswirken können...

Über den Autor

Brian Gottlieb gründete sein Start-up mit nur 3000 US-Dollar. Zwölf Jahre später verkaufte er das Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von fast einer Milliarde US-Dollar und rund 600 Mitarbeitenden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التسويق
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير التحكم الذاتي
مارس الامتنان
التواصل بدون كلام
التواصل مع أصحاب المصلحة
إدارة فرق المبيعات
إتقان آداب العمل
إتقان المهارات الشخصية
الإقناع بفعالية
تحمل المسؤولية الشخصية
فهم الفروقات الثقافية
كن متعلمًا ذاتيًا
التواصل عبر الثقافات
إجراء مراجعات الأداء
تحفيز الأداء التنظيمي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
كسب ثقة الناس
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الإدارة
التعاون الرئيسي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء ثقافة شاملة
تواصل بوضوح
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إنشاء تجارب تعليمية
ازرع عقلية النمو
إتقان التحدث أمام الجمهور
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تطوير القادة
مناهج القيادة الناشئة
اكتشف هدفك
التأثير على الآخرين
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
فهم التعلم
بناء تماسك الفريق
قد بأخلاق
التنقل في ثقافة مكان العمل
كن أصيلاً
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
القيادة التنفيذية
ابحث عن المعنى
عقد اجتماعات فعالة
القيادة من خلال التغيير
دعم الآخرين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الفرق والأقسام
التنقل في المحادثات الصعبة
المهارات الناعمة
كن قابلًا للتوجيه
خلق شعور بالانتماء
قيادة بشكل شامل
قد نفسك
إدارة للأعلى
تقديم الملاحظات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إدارة الأداء
فهم الثقافة التنظيمية
تسهيل المناقشات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
توجيه الناس
ازرع الإيجابية
تعزيز التركيز على العميل
تبنَّ عادة التعلم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة خلال الأزمات
ابنِ حضورك
التواصل بفعالية
تفوق في المحادثات
فهم أساليب القيادة
بناء رؤية مشتركة
بناء الأمان النفسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
تحديد القيم الأساسية
القيادة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة التعلم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة