Перейти к содержанию сайта
Führung von Mitarbeitern
Buch

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة التغيير
التسويق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعاون بإبداع
إنشاء استراتيجية توظيف
طور الوعي الذاتي
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة الاتصالات المؤسسية
تفوق في المحادثات
تسهيل المناقشات
عِش بصحة
إرشاد الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
الوظيفة
اكتشف التحولات المجتمعية
زيادة وعيك الثقافي
النمو الشخصي
مارس قيادة الخادم
دعم التنقل الداخلي
التواصل عبر الثقافات
التواصل مع الغرض المؤسسي
تنمية المرونة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز مرونة الفريق
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة جداول المشروع الزمنية
إدارة حدود الفريق
مارس التواضع
حدد الحدود
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
فهم الثقافة التنظيمية
فوّض بفعالية
إدارة تواصل الفريق
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم ديناميكيات الفريق
توجيه الناس
التعاون افتراضيًا
التواصل بفعالية
إدارة فرق المبيعات
إتقان المهارات الشخصية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تقديم ترتيبات عمل مرنة
المهارات الناعمة
افهم نفسك
تطوير التحكم الذاتي
التقنيات الناشئة في العمل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مستقبل العمل
الموارد البشرية
الإدارة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
جذب وتوظيف المواهب
فصل الموظفين
دراسات حالة القيادة التنفيذية
القيادة التنفيذية
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدارة للأعلى
فهم الفروقات الثقافية
التعاون عبر الوظائف
قيادة بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
الاحتفاظ بالموظفين
العمل في الخارج
عش بصحة جيدة
اكتشف وجهات نظر عالمية
فهم الدوافع
نماذج العمل الجديدة
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشروع Drive
خطط ونفذ المشاريع
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تطوير القادة
القيادة خلال الأزمات
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قد نفسك
القيادة