Buch

Future Organization Playbook

Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation

Dark Horse Innovation

Murmann, 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Neben anspruchsvoller Theorie gibt es in diesem Playbook auch reichlich praktische Handlungsanleitungen, umzusetzen in Kick-offs, Workshops und wöchentlichen Meetings. Zentrales Thema ist die Ungewissheit unserer Zeit, strikt zu unterscheiden vom (kalkulierbaren) Risiko. Um mit ihr zurechtzukommen, muss sich die Organisation neuen Umständen anpassen können. Solche Adaptionsfähigkeit besteht aus Innovationsfähigkeit, also neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, und aus Transformationsfähigkeit, also sich auch intern auf Veränderungen einstellen zu können. Viel Stoff, aber er lohnt sich!

Zusammenfassung

Damit eine Organisation anpassungsfähig ist, muss sie mit Ungewissheit umgehen können.

Eine „Future Organization“ ist in der Lage, sich neuen Umweltbedingungen anzupassen, während sie gleichzeitig die Zukunft mitgestaltet. Dafür benötigt sie zweierlei: Erstens braucht sie Innovationsfähigkeit, um neue Angebote zu entwickeln und im Markt einzuführen. Zweitens braucht sie Transformationsfähigkeit, um sich auch intern an das Neue anzupassen. Dafür muss die Organisation sowohl mit Risiko als auch mit Ungewissheit umgehen können.

Im Gegensatz zu Ungewissheit lässt sich Risiko mithilfe von Fakten und Wahrscheinlichkeiten kalkulieren. Dafür gibt es bewährte Methoden und Instrumente. Viele Unternehmen wollen dieselbe Logik auch auf Ungewissheit anwenden. Das muss zwangsläufig scheitern, denn Ungewissheit bedeutet, dass richtige Entscheidungen sich nicht durch Wahrscheinlichkeiten ermitteln lassen. Niemand weiß im Voraus, was richtig ist. Adaption geschieht immer unter Ungewissheit.

Um in einer ungewissen Umwelt handlungsfähig zu bleiben, brauchen Organisationen innere Stabilität. Die gibt ihnen das „Strategie-Hexagon“. Es besteht aus sechs Feldern:

Über den Autor

Dark Horse Innovation ist ein Zusammenschluss von Innovationsberatern, die sich von Projekt zu Projekt neu formieren. Dieses Buch entstand als Kooperation von 13 Autoren. Weitere Dark-Horse-Bücher sind Digital Innovation Playbook und New Workspace Playbook.

Kommentar abgeben

Anmelden

Future Organization Playbook

Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Damit eine Organisation anpassungsfähig ist, muss sie mit Ungewissheit umgehen können.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

New Workspace Playbook

Digital Innovation Playbook

Ähnliche Zusammenfassungen

Digital Leaders

Lean Enterprise

Agilstabile Organisationen

Die ambidextrische Organisation

Systemisches Innovationsmanagement

Agile Organisationen

Verwandte Skills