Buch

Gemeinsam denken, wirksam verändern

Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change

Stephanie Borgert

Vahlen, 2024

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Organisationen bestehen aus Kommunikation. Diese erfolgt meist aber nur in Form von Diskussionen und Debatten. Ein Diskurs, bei dem auch die zugrunde liegenden Überzeugungen und Normen zur Sprache kommen, findet selten statt. Stephanie Borgert betont, dass ein solcher organisationaler Diskurs enorm wichtig ist, wenn Veränderungsvorhaben gelingen sollen. Das Buch ist wie sein Gegenstand ziemlich komplex und (system)theoretisch, zudem nicht trennscharf in zentralen Begriffen. Dennoch: Alle, die von gescheiterten Change-Projekten die Nase voll haben, werden hier interessante Anregungen finden.

Zusammenfassung

Um Systeme zu begreifen, müssen Sie synthetisch, nicht analytisch denken.

Wenn wir etwas verstehen möchten, greifen wir in der Regel auf die Analyse zurück. Wir zerlegen den Gegenstand in Einzelteile, betrachten deren Zusammenhänge und reduzieren sie auf eine einfache Ursache-Wirkungs-Beziehung. Bei der Erklärung eines Systems wie zum Beispiel einer Organisation stößt diese Vorgehensweise jedoch an ihre Grenzen. Denn Systeme lassen sich nicht durch ihre einzelnen Bestandteile erklären, sondern durch die Wechselwirkungen, die zwischen diesen bestehen. Hier kommt die Synthese ins Spiel. Im Gegensatz zur Analyse berücksichtigt die Synthese sowohl das Zusammenspiel der einzelnen Elemente als auch das Umfeld des Systems. Das wird auch systemisches oder komplexes Denken genannt. Während die Analyse sichtbar machen soll, „wie etwas funktioniert“, geht es in der Synthese darum, zu verstehen, „warum es so funktioniert, wie es funktioniert“. Dieses Denkmodell erhöht die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung von Change-Projekten in Organisationen.

Organisationen sind komplexe Systeme, die dank Kommunikation fortbestehen.

Jede Organisation ist ein nichttriviales...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Managementberaterin und Komplexitätsforscherin.

Kommentar abgeben

Anmelden

Gemeinsam denken, wirksam verändern

Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Um Systeme zu begreifen, müssen Sie synthetisch, nicht analytisch denken.

Organisationen sind komplexe Systeme, die dank Kommunikation fortbestehen.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Unkompliziert!

Stresstest für Ideen

Holistisches Projektmanagement

Ähnliche Zusammenfassungen

Das Unternehmen im Kopf

Strategie des Managements komplexer Systeme

Die lernende Organisation

Wir führen anders!

Organisationsentwicklung

Feel the Change!

Verwandte Skills