LearnHub getAbstract
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções

Samuel A. Culbert
Oxford UP, 2017
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

Samuel A. Culbert, professor de administração da UCLA, examina a natureza sistêmica dos problemas de gestão e suas raízes nos hábitos culturais. A leitura das duas primeiras partes do seu manual pode fazer você se assustar com o seu próprio comportamento – ou do seu chefe – mas estas partes de difícil digestão fornecem o contexto para que Culbert apresente as suas recomendações para uma mudança positiva. O título não tão sutil convida você a iniciar uma conversa significativa e produtiva com o seu chefe, assim que você estiver pronto para implementar as mudanças sugeridas por Culbert. A getAbstract recomenda o método inteligente e prático do autor a gestores de recursos humanos que procuram incentivar o moral, cultura e comunicação no contexto das suas organizações, bem como a líderes conscientes e jovens profissionais que têm a intenção de progredir na carreira de gestão.

Resumo

Quando a má gestão é a norma

Os funcionários sempre dão o seu melhor quando trabalham para gestores encorajadores, operam de forma eficaz, recebem reconhecimento e sabem que estão progredindo rumo a objetivos que trazem o máximo de valor. O trabalho não precisa drenar o seu espírito, mas quando a má gestão é generalizada é exatamente isto que acontece.

Geralmente, os maus gerentes são pessoas com boas intenções que não estão cientes das forças que estimulam o seu comportamento e do impacto negativo das suas ações. A maioria dos gerentes é justa, tenta lidar com os problemas de forma inteligente e está atento às preocupações e objetivos pessoais dos seus colaboradores. Mas em alguns momentos cruciais, como na hora de tentar conquistar apoio para determinado projeto, os gerentes podem acabar buscando apenas o seu próprio benefício. Além disso, muitos também apresentam uma espécie de “incompetência hábil”, tornando-se mestres em inserir as pessoas na cultura da empresa, mesmo que negativa; desta forma eles não teriam interesse em mudar o seu comportamento, e acabariam arriscando muito se o fizessem.

Gestão de competências acadêmicas

Os diplomas das principais...

Sobre o autor

Samuel A. Culbert leciona na Anderson School of Management da Universidade da Califórnia em Los Angeles e escreve com frequência para revistas de gestão. Ele é autor ou coautor de outros sete livros sobre gestão, incluindo Get Rid of the Performance Review, The Organization Trap e Don’t Kill the Bosses!

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Gerenciando Pessoas
Livro

Havard Business Review

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
Simplesmente Gerenciar
Livro

Henry Mintzberg

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor
Sua Equipe Ama as Segundas-Feiras… Certo?
Livro

Kristin A. Sherry

Sua Equipe Ama as Segundas-Feiras… Certo?

Um guia para gestores de pessoas, em caso de dúvida
Histórias de Ninar para Gerentes
Livro

Henry Mintzberg

Histórias de Ninar para Gerentes

Adeus, liderança tradicional; Seja bem-vinda, gestão do engajamento
Gestores, vocês podem me ouvir agora?
Livro

Denny Strigl e Frank Swiatek

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais
A Sabedoria do Fracasso
Livro

Laurence G. Weinzimmer e Jim McConoughey

A Sabedoria do Fracasso

Como Aprender as Lições Mais Difíceis de Liderança Sem Precisar Pagar o Preço

    Relacionados a habilidades

    كن مبدعًا
    التواصل بفعالية
    التحول الرقمي
    دراسات حالة الموارد البشرية
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
    الموارد البشرية
    زيادة وعيك الثقافي
    ابتكر بشكل استراتيجي
    الابتكار
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة المخاطر
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    تحسين أداء القوى العاملة
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    فهم الابتكار
    فهم المنظمات
    ازرع الفضول
    دراسات حالة القيادة التنفيذية
    قد بأخلاق
    كن أكثر تكيفًا
    ابنِ قدرتك على التحمل
    تنفيذ المرونة
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    إدارة مشاعرك
    التنقل في ظل عدم اليقين
    كن قابلًا للتوجيه
    طور مهاراتك في التفكير
    تعزيز مرونة الفريق
    عِش بصحة
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    تغلب على التحديات
    تعزيز الشمولية بين الجنسين
    دعم رفاهية الموظفين
    فهم الفروقات الثقافية
    تنمية المرونة
    احتضن التغيير
    قيادة بشكل استراتيجي
    تعزيز الإبداع
    حدد الحدود
    اطرح الأسئلة
    إدارة التغيير
    دعم الصحة النفسية للموظفين
    بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
    دعم التنوع
    تحمل المسؤولية الشخصية
    فهم الثقافة التنظيمية
    مهارات مكان العمل
    كن أصيلاً
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    إدارة الأداء
    فهم التغيير التنظيمي
    تطوير المنظمة
    قيادة التحسين المستمر
    تعزيز ثقافة السلامة
    إدارة سمعتك الشخصية
    السعي نحو التميز
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    التنقل في المحادثات الصعبة
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم السلوك البشري
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر إنتاجية
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
    التواصل بشفافية
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    إدارة للأعلى
    بناء تماسك الفريق
    تعزيز ثقافة الابتكار
    قيادة بشكل شامل
    الاستفادة من البراعة
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    إجراء مراجعات الأداء
    تحفيز الأداء التنظيمي
    حسّن صحتك العقلية
    إرشاد الموظفين
    خذ وجهات نظر أخرى
    فهم أساليب القيادة
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    شجع على التجريب
    تحسين أداء الفريق
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    المهارات الناعمة
    خلق شعور بالانتماء
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    القيادة من خلال التغيير
    إتقان المهارات الشخصية
    بناء ثقافة شاملة
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تعزيز مشاركة الموظفين
    حفّز فريقك
    التنقل في سياسات المكتب
    تقديم الملاحظات
    تعزيز التعاون
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    تعزيز تحمل الفشل
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    القيادة التنفيذية
    القيادة
    تعزيز تجربة الموظفين
    مارس التواضع
    ازرع الإيجابية
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    تعزيز ثقافة التعلم
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    تطوير التحكم الذاتي
    إدارة علاقات الموظفين
    النمو الشخصي
    طور الوعي الذاتي
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    افهم نفسك
    مارس قيادة الخادم
    توجيه الناس
    تطوير القادة
    ازرع عقلية النمو
    قد نفسك
    إدارة تأثير قيادتك
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تعزيز التواصل المفتوح
    بناء الأمان النفسي