Saltar la navegación
Gerenciando para o Sucesso
Livro

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Cambridge Hill Press, 2014 más...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...

Sobre o autor

Steven R. Smith, farmacêutico , exerceu funções de gerenciamento e na área executiva durante 42 anos no setor farmacêutico.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة التعويضات
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن قابلًا للتوجيه
التعاون عبر الوظائف
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
شجع على التجريب
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة بشكل شامل
إدارة وقتك
جذب وتوظيف المواهب
تطوير القادة
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في المحادثات الصعبة
التحكم في الأداء المالي
تنمية المرونة
ازرع الإيجابية
ابحث عن المعنى
تعزيز التعاون
الموارد البشرية
إدارة التوتر
إدارة تواصل الفريق
إدارة تأثير قيادتك
إتقان إدارة اللين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس الامتنان
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حل النزاعات
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
إجراء استبيانات الموظفين
إنشاء مسارات مهنية
تحديد الفجوات في المهارات
القيادة خلال الأزمات
إدارة سمعتك الشخصية
إتقان تحديد الأولويات
تقديم الملاحظات
تحديد معايير الأداء
احتضن التحديات
خطط ونفذ المشاريع
خذ وجهات نظر أخرى
تحفيز الأداء التنظيمي
قد نفسك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة فرق المبيعات
مارس التواضع
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة الاتصالات المؤسسية
إنشاء استراتيجية توظيف
تصميم هياكل الحوافز
فصل الموظفين
القيادة التنفيذية
التعاون الرئيسي
إرشاد الموظفين
مارس قيادة الخادم
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
النجاح في وظيفة جديدة
فهم السلوك البشري
التنقل في ظل عدم اليقين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن أكثر إنتاجية
توجيه الناس
إدارة مشروع Drive
إتمام قرارات التوظيف
تعزيز ثقافة التعلم
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز مشاركة الموظفين
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة مشاعرك
الاحتفاظ بالموظفين
دعم رفاهية الموظفين
بناء الأمان النفسي
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأداء
إدارة المواهب
حفز نفسك
اتخاذ القرارات الجماعية
التنقل في سياسات المكتب
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
شارك في تشكيل الوظيفة
تقييم الموظفين
إدارة للأعلى
إدارة علاقات الموظفين
مكافأة مساهمات الموظفين
فوّض بفعالية
إجراء مراجعات الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
تحديد الأدوار
فهم الدوافع
الإدارة
اتخذ قرارات جيدة
حفّز فريقك
إدارة الفرق والأقسام