انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão de Talentos Baseada em Dados

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão de Talentos Baseada em Dados

Usando a análise de dados para melhorar a experiência dos funcionários

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Organizações inovadoras utilizam a análise de dados para personalizar a experiência dos funcionários e desenvolver equipes vencedoras.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

As forças armadas podem não ser o primeiro local de trabalho que vem à mente quando se pensa em uma experiência personalizada para os funcionários, mas a especialista em análise de dados Kristin Saling revela como o Exército está fazendo exatamente isso. Neste livro dinâmico, repleto de analogias com a cultura pop, Saling defende o uso dos dados para compreender os trabalhadores individualmente e construir equipes cognitivamente diversas que produzam resultados inovadores.

Resumo

Os dados personalizam o pessoal e permitem que as organizações passem a compreender “quem é quem”.

A gestão de talentos busca encontrar, atrair, engajar e desenvolver indivíduos capazes de alcançar os objetivos da organização. Os insights baseados em dados podem ajudar os gestores de talentos a determinar tudo, desde quais sites de ofertas de emprego utilizar e qual treinamento oferecer, até quais incentivos e oportunidades de carreira irão motivar determinados funcionários a permanecer na empresa.

As organizações devem entender quais decisões estão tentando tomar para utilizar os dados de forma eficaz. Elas também devem saber como os dados irão influenciar essas decisões. Por exemplo, a Google coletou dados de pesquisas com equipes de alto desempenho, determinou quais as qualidades dos principais gerentes e buscou esses atributos ao recrutar, resultando em um melhor desempenho da equipe e satisfação dos funcionários. As organizações devem saber como interpretar os dados para decifrar as respostas obtidas – ou quais perguntas adicionais os dados provocam – e compartilhar os resultados de maneiras acessíveis, como apresentações visuais. Organizações...

Sobre a autora

Kristin Saling é diretora da Célula de Inovação do Comando de Recursos Humanos do Exército dos Estados Unidos. Anteriormente, foi vice-diretora de análise de pessoal do Secretário Adjunto do Exército para Assuntos de Recursos Humanos e Reservas e diretora de análise da Força-Tarefa de Gestão de Talentos do Exército.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
اكتشف اتجاهات التسويق
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم سلوك المستهلك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ابحث عن المعنى
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
إنشاء مسارات مهنية
تنفيذ برامج التدريب
وضع المواهب بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
تقديم الملاحظات
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
تبنَّ عادة التعلم
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التقنيات الناشئة في العمل
قيادة التحسين المستمر
توظيف المواهب المتنوعة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
تعزيز ثقافة السلامة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعاون الرئيسي
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
تطبيق الابتكار المفتوح
بناء ثقافة شاملة
ازرع الإيجابية
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
مستقبل العمل
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم التحيز اللاواعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
التعاون افتراضيًا
إنشاء استراتيجية توظيف
نماذج العمل الجديدة
تعلم من التجربة
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
فهم الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
اتجاهات سلوك المستهلك
اتجاهات سوق العمل
الموارد البشرية
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
عرض البيانات
حدد وحقق الأهداف
المؤشرات الاقتصادية
فهم السلوك الاجتماعي
فهم الإحصائيات
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز مرونة الفريق
النمو الشخصي
دعم الآخرين
فهم الإبداع
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
العرض والطلب
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
إجراء مراجعات الأداء
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
الاستفادة من البراعة
إدارة فرق المبيعات
السعي وراء التعلم مدى الحياة
فهم الإدراك
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
جذب وتوظيف المواهب
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
عزز مجموعة مهاراتك
تنظيم الابتكار
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
ازرع الفضول
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة تأثير قيادتك
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس التواضع
خذ وجهات نظر أخرى
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
قيّم مجموعة مهاراتك
إجراء استبيانات الموظفين
إنشاء تجارب تعليمية
توليد الأفكار
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
افهم نفسك
قيادة بشكل شامل
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تحفيز الأداء التنظيمي
احتضان التفكير المتباين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة التعلم
حدد أهداف الفريق
خلق شعور بالانتماء
تطوير القادة
تعزيز تجربة الموظفين
اتخاذ القرارات الجماعية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
كن متعلمًا ذاتيًا
التعاون عبر الوظائف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم التعلم التنظيمي
طور الوعي الذاتي
تقييم الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم السلوك البشري
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
بناء تماسك الفريق
دعم الأفكار الجديدة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحديد احتياجاتك التنموية
تحسين أداء القوى العاملة
تحديد معايير الأداء
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
تعاون بإبداع
تعزيز التعاون
حفز نفسك
تحديد الفجوات في المهارات
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
حفّز فريقك
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم البيانات
كن مبدعًا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
مكافأة مساهمات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة المواهب
ضمان خصوصية البيانات والامتثال
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
فهم أنواع الشخصية
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز الإبداع
تصميم هياكل الحوافز
قياس تأثير التعلم والتطوير
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
تحليل بيانات المستخدم
إدارة الأداء
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
الابتكار
فكر بطريقة تحليلية
فهم الدوافع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الابتكار
تحليل البيانات