انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão pela Felicidade

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Como criar um local de trabalho produtivo, vibrante e que prime pela confiança.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O especialista em gestão Jurgen Appelo apresenta uma fórmula singular para tornar a sua organização vibrante e produtiva e mostra como colocar estas dicas em prática. Em vez de se concentrar em abordagens teóricas para inculcar o contentamento no seu local de trabalho, ele oferece jogos e exercícios inteligentes que você pode implementar hoje mesmo. O layout lúdico das páginas deste livro pode encantar você ou deixar você maluco, mas sem dúvida mostra que o discernimento, bom senso e soluções simples acessíveis a qualquer organização podem surgir inesperadamente em meio a gráficos elaborados e formatos de quadrinhos. A proposta de Appelo está repleta de conselhos relevantes de RH para profissionais iniciantes na área ou para quem aprecie apresentações inteligentes, mas não é novidade para os profissionais mais experientes. A getAbstract recomenda a filosofia de gestão sólida de Appelo e suas técnicas práticas para aumentar o moral, excelência e produtividade a empresários, executivos, profissionais de RH e gestores em todos os níveis.

Resumo

Gestão 1.0

A filosofia de gestão tradicional se concentra na mudança de atitudes e comportamentos dos colaboradores. Ela postula que os líderes são responsáveis por aprimorar a funcionalidade da empresa e motivar os trabalhadores a alcançarem uma produtividade maior. Em um ambiente de Gestão 1.0, os gestores identificam e auxiliam ou substituem os funcionários de baixo desempenho. As políticas corporativas estimulam a competição e premiam as conquistas individuais. Os gestores desconfiam do pessoal e podem monitorar a utilização dos computadores para garantir que todos se dediquem de coração ao expediente de trabalho.

Gestão 2.0

A cultura da Gestão 2.0 reconhece que os funcionários são ativos importantes e os gerentes devem abraçar o conceito da “liderança servidora” para levar as suas organizações a novos patamares. Líderes com as motivações certas organizam exercícios de feedback 360º e realizam sessões individuais com os colaboradores para definir metas individuais.

Embora esta seja uma grande melhoria em relação à Gestão 1.0, ambos os estilos dependem de uma filosofia “de cima para baixo”. A Gestão 2.0 ainda utiliza metas e métricas...

Sobre o autor

O especialista em liderança e palestrante Jurgen Appelo é CEO da rede global de negócios Happy Melly. Ele é o criador dos workshops Management 3.0.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
احتضان التفكير المتباين
توليد الأفكار
دمج ملاحظات العملاء
حفز نفسك
كن أكثر إنتاجية
ابنِ قدرتك على التحمل
التواصل بفعالية
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة التوتر
مارس اليقظة الذهنية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم التعلم التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
مهارات مكان العمل
تنمية المرونة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز التواصل المفتوح
تعلم من التجربة
السعي نحو التميز
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
افهم نفسك
احصل على اللياقة البدنية
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم الثقافة التنظيمية
توجيه الناس
خلق شعور بالانتماء
بناء الأمان النفسي
دعم الأفكار الجديدة
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز ثقافة السلامة
دعم رفاهية الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
بناء تماسك الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء ثقافة شاملة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
اكتشف هدفك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تحفيز الأداء التنظيمي
احتضن التحديات
دعم الآخرين
تعاون بإبداع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
حسّن صحتك العقلية
مارس قيادة الخادم
بناء والحفاظ على الرفاهية
نماذج العمل الجديدة
تقييم الموظفين
إدارة للأعلى
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحسين أداء الفريق
فهم الدوافع
تعزيز تحمل الفشل
كن مبدعًا
تعزيز تجربة الموظفين
فهم التعلم
كن قابلًا للتوجيه
إنشاء تجارب تعليمية
ابحث عن المعنى
تعزيز التعاون
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الابتكار
إدارة الأداء
مارس التواضع
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز الإبداع
ازرع عقلية النمو
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
ازرع الفضول
ازرع الإيجابية
تشكيل الثقافة التنظيمية
عِش بصحة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تصميم هياكل الحوافز
فوّض بفعالية
كن أصيلاً
إجراء مراجعات الأداء
تبنَّ عادة التعلم
تعزيز ثقافة الابتكار
كن متعلمًا ذاتيًا
شجع على التجريب
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس الامتنان
تعلم من التغذية الراجعة
تحديد القيم الأساسية
تقديم الملاحظات
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم