Gestión para una vida satisfactoria

Concéntrese en las fortalezas

Con demasiada frecuencia, los directivos hacen énfasis en las debilidades de los trabajadores. Los directivos de recursos humanos pretenden identificar las debilidades de los trabajadores y enseñarles cómo superarlas. Las deficiencias provocan errores y un desempeño mediocre. Las debilidades son fáciles de encontrar, pero difíciles de eliminar. Pregunte a un directivo sobre su personal y oirá una letanía de deficiencias de los empleados. Para ser un directivo eficiente, deje de quejarse de las deficiencias de sus empleados y de tratar de solucionar sus debilidades. Concéntrese, en cambio, en sus fortalezas. Asigne a los trabajadores tareas en las que son buenos y harán un trabajo de primera. Pocas personas son lo suficientemente afortunadas para ser multitalentosas. Los grandes músicos, artistas y atletas tienen talento en un solo ámbito.

Un buen jefe identifica las debilidades solo para saber qué tipo de asignaciones debe evitar dar a un trabajador. El directivo eficiente encuentra la caseta del timonel de un trabajador y mantiene al empleado concentrado en tareas en esa zona de excelencia. Un coach de atletismo no pensaría en...