Buch

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Cornelia Schneider

Hogrefe, 2024

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Augenöffner
Praktische Beispiele
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt.

Kommentar abgeben

Anmelden

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Praxis-Guide Betriebliches Gesundheitsmanagement

Ähnliche Zusammenfassungen

Feelgood Management

Crashkurs New Work

Klare Kante

Besser arbeiten

Hybride Teams erfolgreich führen

Unternehmenskonzepte zur Work-Life-Balance

Verwandte Skills